斗岩之名说法颇多，主要有三种：一是这里的山岩非常陡峭，当地百姓称之为“陡岩”，“陡”与“斗”在当地音相近。二是此地山峰错落参差，形如北斗七星，北斗被称为“斗宿”，故有此名。三是明开国皇帝朱元璋曾于1365年在此乘大雾发动过“新州大战”，大败张士诚主力，奠定了明天下的建国基础，“斗”这里是打仗的意思。
我们来到诸暨斗岩，斗岩是因为山陡峭，是陡峭的陡。另外，这个山形环绕像天上的星斗，所以又通星斗的斗。那么在这儿传说朱元璋打仗打胜过，打了胜仗。所以我们从斗，北斗，取它的目标和胜利这个角度选一个，叫“效益”。
效益水平效益质量。
溯源过去效益用归零模型剖析，溯源过去效益用开维模型补全，一一效益用归零磨碎开维全观。
现在一一效益用归零模型剖析，现在一一效益用开维模型补全，一一效益用归零磨碎开维全观。
每个效益不断黑箱逻辑，每个效益不断去粗取精，每个效益不断共性核心。
通过不断归零模型剖析辩证统一，通过不断开维模型补全维度元素，效益水平效益质量越来越高越好。
还是粘贴复制，改成效益就完了，你看多省事，三泄就完事了。你看瀑布它就是水嘛，就是陡峭的地形，还有啥，没别的，越是统一越简单，效果效率越高，他是这样。实际上对我们一个企业来说，或者对一个人生来说，相通的就干三件事儿，最核心的决策、执行、效益。企业呢它叫收益，收益呢只是效益里边的一部分，不是全部。效益，那么效益里边也有，很多效益，也有公共效益，很多效益是相通的。所以我们对管理来说，管住这三个关键核心，共性核心，几乎就管住了一切。我们人管住了，就管住了一切。
前一阵儿我看了个纪录片说作家的，好几个，就其中一个是莫言。给我最深刻的印象，莫言说我为什么要写呢？我主要是不想种地。他是山东的农民，他就说我不想种地了，我想改变命运，那怎么办？他参军了，参军他发现还是改变不了，到时候还得回来种地。在这个时候他找到了一个非常渺茫的改变命运之路就是写作。他发表了个小豆腐块的文章，发表在好像在《天津日报》还是啥了我记得，这时候别人告诉他一个消息，解放军开了一个艺术培养大学，实际没老师全是北大请来的老师。过了招生的时间了，他就拿了一个豆腐块文章，正好当时有一个比较有名的作家给他推荐了一下，就把这两个剪下来就去了。去了以后呢，实际学院一个主任就看了，私下跟别人说，这个人一定要要，但是莫言不知道。人家说你要不考个试吧，他就考试了。考世界地理，结果呢，他说旁边有个世界地图。为啥，他一看地图就知道了。你看，他就是这么一个事，改变了命运了。
那么他就写呀写呀，好多人都在拼命写，白天呀还不听课，莫言的特点他这个主任说，他一定听课很认真，他也写了一个小说，叫《金色的红樱桃》，他这个主任给他改了，改成《透明的红樱桃》。一发表就不得了了，正好当时有个作家一个杂志发表了，而且给他这个文章开了个研讨会，哎呀，大家都觉得这人不得了了。他就写呀写呀写呀，写到最后呢，获得了诺贝尔奖，他接到这个消息，他就给这个主任打电话。诺贝尔奖那儿通知了，说一天之内你不要说，他就给主任说。你看山东一个小农民，不起眼的一个小农民，还长得很丑，一步一步获得了诺贝尔奖。这是我看的一个记录片，印象特别深刻，给大家介绍一下。
你看就是这样，决策，怎么执行呢，写。其中好像有一年电影就是莫言年，是吧，什么红高梁呀，一堆改编电影全是他的。最后他胜出了，他的效益就是诺贝尔文学奖。你看对一个人来说，他一定是个微型巨量模型，能力，写。到目前反正，诺贝尔奖还是应该说是个比较高的荣誉是吧。这全都靠实力的，靠实力。这部片名叫《作家的家园》，都是找了四个作家，回忆他老家，从小怎么，你看跟我们是一样的，都是溯源，讲呀，我到哪儿了，从小干嘛了，透明的红樱桃呢，其实就是他偷了个樱桃，让他爹揍了他一顿，就这个事就写了个文章。
【答疑解惑】
（众：比如对于企业来讲，它有个效益问题，因为它还要生存发展，比如说在培训的时候，不是有慢热型，这种就说怎么平衡呢，是不是可以适当的裁员呢，然后吸引这个。）
裁员的原因是企业决策错了。你不发展，你还天天做得不好，不就裁员嘛；你决策对，执行好，你只能招人，咋能还裁员。
（众：我说那意思就是说他不想跟着新的创新的模式走，就是慢热，培养不起来。）
我们将来就都是这样了，无处可躲就好办了，现在还可以躲，没关系，慢慢来吧。
（众：效益这个部分是衡量这个管理的一个水平，或者效果唯一的标准吗？）
效益其实是结果，你播种了，抽丝发芽了，完了开花结果。你把决策搞好，执行搞好，效益其实就好了。大家现在是决策也不好，执行也不好，然后老想效益好。你看有些企业上市，数据什么都很好，等上完市以后，这个股价天天掉，然后一系列问题暴露，这不是真正的一种成功，正常的实力壮大模式，所以就出问题。越是前边越重要，越决策越重要，执行重要，效益重要。因为效益，我们看结果还可以往回倒，倒到下一个开头，看结果。所以同样是决策某种程度是负一的特征，执行是正一的特征，而效益是归零的特征。我们现在是啥呢，效益不好，要不就在执行也不好，因为一般企业执行都不好，为啥呢？主要是决策不太行。
（众：主要是他决策的要素方案就不全是不是？是不是一个经济效益？）
决策呢，他不顾现实，不看外边市场需求，也不看员工的状态，然后说我们干个啥吧，一般都是这样。
(众：那个效益是全维度的，那一般的企业可能更多是考虑经济效益，就是收益，因为它要生存。还有就是他这个企业对社会的贡献，社会价值，社会效益。看抖音，字节跳动他们就集中高层长期在反思他们抖音对社会的社会效益是什么，就没得出一个明确的结论来，虽然他也赚了很多钱，粉丝也非常多，但是他得不出一个明确的社会效益的结论来。所以这块，公司他从内外两层面效益的角度，您能不能也讲一讲。）
很好，这个其实依然是这样的。首先，我们首先把人当人，员工也是人，客户也是人，粉丝也是人，这是人，先立人；然后呢，再立事。不立人，立事，最后事都跟人背离。那么你这个事也不好，因为事也是为人服务的，所以也是有偏差的。你把人立了，再立事，用人的全面去符合去，你这个效益都能考虑到位。
（众：把这个人做了一个根本？）
对，人是根本。任何东西，只要假装说个人，实际是说产品的，最后都是有局限的，都会受局限。
(众：那对于企业来说，那应该考虑一下，我这个产品或者说这个服务到底给这个客户或者带来一个什么样的价值？）
不，逻辑不是这样的。你一看又回到现在企业了，我先整事，然后再整人，这个整不了。你看这不跟你刚才说的抖音一模一样的吗，他把事搞完了，说我给人整点啥，你看，整不出来呀，逻辑错了。
（众：在您说这个决策、执行和效益就是特别有感觉，就是其实我在每一次的创业也好，开公司也好，带团队也好，好像就是刚开始这种决策的时候，刚开始干的那会儿也挺好的，但是到后面的时候，就是慢慢慢慢就越来越坏，越来越坏，最后就像掉进坑里了。然后爬出来之后呢，就又感觉这个也挺好接着干，但是我觉得我这一辈子最对的决策就是学这个方法，是真的，我发自内心的。我觉得就是最近这几年，我掉坑少了，我反思我以后如何走的更好吗，就是说，指导指导，就是我是我脑子转半圈我就冲出去了。）
说得对。其实就很简单，你这个决策还是个陌生决策，就是说你其实并没有走陌生、了解、熟悉，然后你就决策了。而且你这熟悉往往是你的角度的熟悉，并不是各方面的角度；或者说从另一个角度说，你是你心理世界的角度，并不完全是宇宙世界的角度，然后你设计完就出去了。所以你这个决策完全是另一种的防风险，就类似决策防风险，你看一样的。