嘉兴南湖，旧称陆渭池，又称马场湖、滮湖 ，位于浙江省嘉兴市南湖区，地处嘉兴市城东南部，中心地理坐标：东经120°76′，北纬30°76′；景区占地面积约5.86平方千米，核心区占地面积2.76平方千米。 京杭大运河嘉兴段主流经过北丽桥、城北桥至西丽桥分二水，一水向东入西南湖，一水向西仍为运河。秀水在绕城经过濠河，流入南湖 。
嘉兴南湖，由运河各渠汇流而成，上承长水塘和海盐塘，下泄于平湖塘和长纤塘，南湖四周地势低平，河港纵横。湖南北长，东西狭，水域面积约624亩，水深2至4米。
1959年10月1日，南湖革命纪念馆成立，以湖中烟雨楼作为馆址，按照当年中共“一大”代表乘坐的游船样式仿制的革命纪念船，陈列在烟雨楼下万福桥旁。
今天一天介绍智者训练。因为南湖是共产党成立“一大”会议召开，所以是一个标志性的地方。这里讲楔入模型。什么意思呢？就是说在农耕时期，我们主要靠劳动付出就可以了。工业时期呢我们接受科学教育，有知识就可以去生存发展。
那么在互联网时代呢，这两个都不是，不够了，所以什么重要呢？思考，思考已经成为一个互联网的主要生存手段，思维能力。那么这个智库，思维里边呢不是说人人都能够有一个很好的思维模型，那么我们在企业里边慢慢都要需要设立智库，智库这个人群才能够引领这个时代发展。
那么经过前几天的训练已经成立智库了，那么我现在要训练大家，怎么做一个智库里边的研究员叫智者。
遇一项目理顺头绪，项目内容分层分类，递进关系一网打尽。我们还是从一个项目开始，你是个餐饮项目，一个百货项目，房地产项目，什么都从一个项目开始，而且尤其是在我们现在干的事儿最好，项目开始；把项目啊分层分类，递进关系。什么意思呢？就是说分层的是向从上往下的，是个递进，1、2、3递进的，分类的呢是这个层里边内部的分类，逐渐的过程，都是递进关系；一网打尽，全部包含了。
突破专业范畴，突破熟悉领域，进入陌生领域。突破惯性思维，突破习惯模式，提升思维高度。一定要突破原有的范畴、专业范畴、熟悉领域，要进入陌生领域；突破惯性思维、习惯思维，提升思维高度，这是我们要实现的目的。
分层分类中楔入一类一层，加入新的维度，加入新元素，项目得到突破，浑然为一体。就说我们原来这个项目分层分类了，就像那个木楔子一样要打进去一个，一定要打进去一个，要这么来突破思维，加入新的维度，新的元素，这样的话你这个项目还是一个递进关系，虽然有新的还是个递进的逻辑关系，这个项目还浑然一体。
不断楔入，不断突破，由专到全。你就这么不停地训练，你这个的干这项目就由专业慢慢啊就越来越全了，突破了。不断扩大，由点到线到面立体。你的思维就由点状变成线状、线性到一个面、一个立体。不断提升地平线到山顶天空，你一般看我们地平线，看着都是平视，那么通过这个呢你就到了个山顶上来看，到天空上来看。
由专业性人才提升为全能型人才，由弱关联人才提升为强关联人才，全能型强关联是智库智者必具备，这就是全部。那么互联网它最重要什么呢？是要全，不是专，专要提升为全，全维看；另外呢就就是互相的关联度，由弱关联要变成强关联，这是智库必备的第一项。
现在如果还按原来的模式干，很吃力，不好干了。用我们这套创新方法呀，你就加入不费劲，？非常容易就变化了，就换一个新的角度、方法，把原来的事儿一下就好办了。
所以你看今天就变招了，要是还是昨天那几招，大家就不满意了，是吧？就没有强吸引了。今天又变招儿，训练大家都当智库的智者，你看马上满意了，是吧？
用头绪模型把自己的项目理一理，理成一个分层分类，你全局去看问题，然后全部有了，再想方设法楔入一个东西，你一下子慢慢慢慢的找，学会这个模型老练，你思维就慢慢开窍了，是这样吧？
所以将来你们可以做智库的智者训练营。你如果说没有这套训练，他还是一引来，引来一个专业人才，那你就很难受。
这就是一个变革，就是互联网来了，跟工业化社会相比，它是一个巨大的变革，那么变革从哪开始呢？分析完我们说从思维开始，你能思维的好，看明白，看清楚，那未来就会走得非常好。
（众：思维不行，也会成为一个天花板。）
对，现在我们最重要的就是思维已经天花板了，因为惯性、科学、专业，专业就是天花板，是吧？所以要打破这个天花板，那咋破呢？就拿一个木楔子愣往进打、敲，而且从自己熟悉项目做，这个是最容易的，因为你的项目你熟悉呀，别的项目你不一定熟，自己的一定熟，而且自己现在的困难自己知道，对吧？自己一遇到变化我们走不动了，我们自己最懂啊。
一遇到变化我们走不通了，原来资源有可能用不了了，就浪费了。一定要原有资源还要用，但通过思维慢慢扩大，把它盘活，重塑，是这么个东西。
操作呢，先把原有的，你罗列出来，然后呢先从一个类，小类，然后再加入一个大层。
（众：发现缺什么就往里面加。）
没错没错，因为你中间，做的中间你这个连续性不好了。你比如说我们产品多，卖不了，销售不了，那么销售不了这不连续性不好吗，诶，你就有问题了。那么这时候呢你必须楔入一个东西，想办法让它销售好。
（众：那个有些表格能够融合的，结合在一起，那就结合的用。）
那肯定的。现在都是项目表是底层，然后在这上面再重塑呀、改造呀，做起事儿，你不能是单独研讨，没有价值。就是项目，我们一直反复说项目，就实操项目，你因为在实操中你最懂得问题在哪儿，你走不通在哪儿，是吧？
我们原来的东西呀都是为了展示，就一个一个呈现，用的时候是随时灵活运用。
（众：灵活结合在一起很方便。）
你必须方便，你不方便人没人干了。
所以这套东西不是很复杂，人人都可以学，人人都可以用，都用在自己现有的项目里边，自己的事业里头。如果老是用传统的模式弄啊，有时候一卡就很难走了，理解吧，是这样的。