人文景点14：卧佛寺
我们到第二个景点十方普觉寺。十方普觉寺又称卧佛寺，位于北京市海淀区卧佛寺路北京植物园内，始建于唐贞观年间，清乾隆四十八年（1783年）重修，寺内铜铸卧佛是中国现存较大的一座。
新山海经故事14：从容
我们在这儿学习的素养名称叫链头从容，所以我们在故事里边也学习一篇相应的文章，叫《塞翁失马》。
有位擅长推测吉凶掌握术数的人居住在靠近边塞的地方，他们家的马无缘无故跑到了胡人的住地。人们都前来慰问他，那老人说：“这为何不会是一种福气？”过了几个月，那匹马带着胡人的良马回来了，人们都前来祝贺他们一家。那老人说：“这说不定就是一种灾祸呢？”算卦人的家中有很多好马，他的儿子喜欢骑马，结果从马上掉下来摔得大腿骨折。人们都前来慰问他，那老人说：“这为何不会是一种福气？”过了一年，胡人大举入侵边境一带，壮年男子都拿起弓箭去作战。靠近边境一带的人绝大部分都死了，唯独这个人因为腿瘸的缘故免于征战，父子得以保全生命。
补充增量14：谢安下棋
谢安，生于公元320年，是把持东晋政权的谢氏家族的核心人物，东晋时期杰出的政治家。谢安性情闲雅温和，处事公允明断，不专权，不居功自傲。他治国以儒、道互补，能顾全大局，总能让谢氏家族利益服从于晋皇朝利益，维持着南方汉人集团的稳定。
此时，北方黄河流域已经被氐族人建立的前秦基本统一。前秦第三任君主苻坚自幼博学多才，不仅重用汉族士人，而且抑制豪强、强化王权、鼓励农耕，使得前秦强大起来。
公元383年，苻坚调动全国兵力准备攻下东晋，统一全国。大军号称百万，开进淮河、淝水一带，著名的“淝水之战”拉开了帷幕。
消息传来，东晋京师震恐，朝廷加封谢安为征讨大都督。谢安的侄子谢玄向谢安问应敌之计，谢安神情泰然，毫无惧色，回答道：“一切已有安排。”过后却默默不语，谢玄于是不敢再问。随后，谢安驾车去山中别墅，亲朋好友聚集在周围，他让谢玄坐下来与他下围棋赌别墅。谢安平常棋艺不及谢玄，这一天谢玄心慌，做谢安的敌手却败给了谢安。谢安回头对外甥羊昙说：“别墅给你啦。”说罢便登山游玩，到晚上才返回府衙，部署军队迎击前秦兵马舰船。
谢玄等人在前线大败苻坚军队后，战报送到谢安手里，谢安正与客人下围棋，看罢信便丢在床上，全无惊喜之色，下棋如故，好像早在意料之中似的。客人询问，他才慢慢答道：“小辈们已经打败敌寇了。”下完棋回到内室，谢安再也抑制不住内心激动，过门槛时猛地踩断了脚下木屐的屐齿。
谢安因统率作战有功，之后被晋封为太保。“谢安下棋”也被后世传为从容应对危机难题的佳话。
《晋书•谢安列传》（唐朝 房玄龄等人），文字经过编辑整理。
人生素养：1.2链头从容
我们在这个景点学习的素养名称就叫链头从容。那么链头怎么从容呢？就是要给人群号脉，要把准脉。链头同样要面对双人群，第一个人群是所有人群、全部人群。号什么脉呢？就号人群问题需求的脉，看所有人群他们问题需求是什么？然后再面对自己服务的人群，这是小众人群，他们的问题需求是什么？要号脉。
为什么这么工作呢？传统的专业企业只管自己的人群，甚至自己的人群都不管，只管自己的产品，只管产品，人群要什么实际也并不太关心。为什么呢？因为工业时代是满足短缺的，它建立在短缺的基础上，只要生产一定销售，所以不太关心人群，只把产品质量做好就可以了，这是它的特征。但是现在过剩了，生产出来的商品不容易销售，滞销了，这个时候我们链头要想从容，就必须关注人群了。
现在的企业家不从容了，变成焦虑了，销售课变成热销了，为啥？卖不出去了。所以企业家整体要提升自己，上升到互联网的链头企业家。怎么从容呢？在观大势基础上看人群，给人群号脉，像医生一样号人群问题需求的脉。我们怎么号这个脉呢？我们先看传统企业，普遍都是过剩，就把它脉号完了。接着给谁号呢？就给那些创新企业，创新企业从哪开始呢？就从上个世纪80年代计算机软硬件开始，这是第一次的互联网经济，是通过创新实现的，接着就做了一个巨大的产业链，实现了一次首富。
然后我们再号脉就发现，互联网技术出现了、移动智能出现了、搜索引擎出现了、共享经济出现了，等等等等，一直到离我们最近的ChatGPT出现了。我们发现凡是这种经济形态，都是人群普遍的问题需求出现，呼唤一种创新。当创新出现的时候，所有人立即使用，就立即形成一个产业链，创造一次巨大的经济财富，于是我们把这种形态就称为冲浪经济。这就是给传统企业号完脉，我们认为没有出路了；给新型创新企业号完脉，认为这是未来的趋势。
我们把这个脉号完、号准了，我们就全面的建设冲浪经济。实际上冲浪经济到目前为止都是偶发的，创新的这些人其实都是偶然出现的。如果要把这个脉搏号准，使所有的人由传统的工业文明进入互联网时代，就必须遵循文明的规律，形成普适通用的方法，才能够让所有人接受训练，所有人都能够寻找人群问题需求，然后自己进行创新，满足人群问题需求不断涌现这样的大势、这样的需求，这就是我们号的脉。
链头企业家也应该这样做，首先要号所有人群他们整个发展特征，然后再聚焦自己的人群，这叫什么呢？就叫流量轴，做流量轴。
也就是说我们过去可能只生产一个商品，无穷无尽的生产，现在不是这样了，要随着人群问题需求，他有什么问题，我们解决什么问题；他有什么需求，我们满足什么需求。一旦问题变了，我们也跟着要变；一旦需求变了，我们也要跟着变。我们不变，就会被人群问题需求甩在后面，我们都不知道为什么我们落后了、淘汰了，不理解。
所以要想链头从容，就要给人群把脉，建立人群问题需求流量轴，这样我们就顺着人群问题需求去思考、去创新、去形成产品服务，我们就非常从容。
现在企业家焦虑在哪里呢？不知道往哪走。焦虑在依然停留在某个商品上、某个服务上，原地踏步，这是他的问题所在。所以说工业企业专业化生产和互联网链头企业它的思考方式、它的应对策略是根本不同的、完全不同的。
1.2、链头从容：
链头面对人群，
应该要把准脉，
才能开出药方；
要关注所有人群，
问题需求流量轴，
这是时代主脉搏；
再关注服务人群，
问题需求流量轴，
是服务人群脉搏；
时光处理活性运行，
共性互联本质网络，
形成文化产品服务；
此是链头学院第十四课，
摸准脉搏就能从容应对，
形成思路创造产品服务。
在我们流水思考网站专门有流量轴报告，有经济类的、有健康类的、有教育类的，非常丰富，大家可以去那儿去学习如何做流量轴报告。
可以说流量轴报告决定着你的目标道路方向，而且是我们具体的目标道路方向。我们不能够自己找目标道路方向，自己找出来的很可能脉络是不对的。人群问题需求这个脉络，才是我们链头企业家的脉络。人群问题需求它的脉络是我们企业紧紧依附、紧紧跟随、紧紧把握，把它观察了解，进行处理，处理完一定要形成流量轴，这就是我们的脉络了。沿着这条脉络一直往前走，我们会非常的从容。
我们举个例子，传统的企业，比如房地产企业，为什么这40年房地产非常兴旺呢？很简单，就是我们短缺，没有房子，全家挤在一起，而且住房质量很差。那么房地产生产变成商业化了，国家政策以及房地产运行规则，在40年里边我们生产了无数的房子，商品房，所有人的房子都得到了极大的改善，从40年前最初的急缺到现在的极大的过剩，那么这样的房地产建设给我们每个人带来了巨大的便利，巨大的福利。我们现在住宿条件是现代化的，非常的优越，这个需求得到了满足。
那么在这个40年里边你不用管，只要把房子盖好就行，一定有人买，到现在再造房子卖不动了，因为整个房地产的泡沫爆了，泡沫消失了，回归它的最本质的地方了。我们再盖房，很有可能你的成本都不能够收回来，都是这样。而且即使房子建完，有可能销售也不容易。
所以房地产如果再想发展，再像传统房地产那样大量建房，有可能走不动了。所以一定要关注人群对住房的问题需求，摸这个去，看看他们目前是需要什么。是不是有需要说我的房子需要由小变大，会不会有这种需求，住宿条件进一步改善；还有一种可能是房子经过几十年，老旧了，他是不是需要换房，或者旧房维护更新，这也可能是个问题需求；还有一种就是给房子加芯片，住房智能化，这很可能也是一个需求。要往这个方向发展。
这就是对于住房来说，人群问题需求的流量轴，当然很有可能还有更多的需求。比如说我们现在进入老年化社会了，住房的人很可能越来越老了，那么住房为老年化改造服务很可能也是一个流量轴报告。你看，我们一展开就发现它这有很多呀，并不是说还是传统我们盖了房，大家买房，满足短缺。
这个我们要去调研，要去了解，不能只盯着建房这个专业了，为什么呢？这40年走过来，只要是专业的房地产，建房没有任何困难，一定都建得非常好，这已经没有任何难度了。难度在哪儿呢？难度在住房的人他们的问题需求在哪里。要去这么看，这么去把脉去，号脉去。号完脉，好了，再和你房地产一结合，你马上就有新思路了。你可以提出新的住房理念，提出给某类人群住房的新需要，很有可能有人就来了，买你的房子。这是我们举个例子。
那么所有的行业、所有的企业都应该这么做，不要再盯你自己的专业企业、专业生产、商品生产了，这个都没有难度了。我们现在看网络都在说，中国是世界唯一所有行业的制造大国了，可以说制造已经没有任何难度了，现在缺的是创造，缺的是思路。所以所有的企业都应该从聚焦专业上升升级，要聚焦人群，聚焦人群问题需求。你只要一回归到人群问题需求去，你马上就能发现大量的新内容、新内涵，发现了以后，你再和你的专业结合，你马上就有出路。
人群问题需求是个经常出现的、经常涌现的，不会说安定下来不动，只要盯人群问题需求，你就会发现一个接一个的问题就会出现，一个接一个的需求就会涌现。你抓住这个问题，抓住这个需求，你就知道怎么干了，再和你的结合，再进行思考，很快就会涌现出来，很快就涌现出来了。
所以这就叫什么呢？把准脉。高明的中医，我们说国医，他素养高、能力强，一号脉，望闻问切，马上就开方子了，非常容易。那么我们链头企业家升级之后，观大势实际上它不是主要的，因为我们说完你就大概知道就好了，一个时代其实就一个大势，知道就好了，了解就好了。实际主要工作是在把脉，把准脉，没事儿去把脉去、号脉去，这是我们链头企业家要经常干的事儿、主要干的事儿，看看我们把得准不准、号的对不对，就在这儿。
把这个把握住了，后边就很好开展了。因为人群问题需求实际上是有一定的规律的，就像我们自己摸脉搏，它反正跳来跳去的，很规律，但是规律中间我们五脏、全身的情况就反馈到这里边了，有变化，这就看我们的能力了。
所以对于我们链头企业家，要想从工业时代、专业时代的现在的窘迫，变成互联网链头的从容，功夫在把脉上、号脉上。那么这个功夫在哪呢？就是我们前三天贯通力包含的内涵，就在这儿，这贯通啥呢？贯通人群问题需求，一定要聚焦在贯通人群问题需求，企业家就可能会从容面对。
答疑解惑
（众：第一个看所有人群，就是大概看一下，平时就一直观察，是这样吗？）
不是，我们自己服务的人群它是所有人群的一部分，你看到了所有人群，再看自己的人群才能看懂。你不看所有人群，只看自己的人群，实际是也没看懂的。
你看我们现在说这个冲浪经济最大的特点是啥？都是出乎意料、合乎情理的，都是效率革命，没有一次是逻辑推导的。每一次出现你都是想象不到的，完全搞不清楚它咋回事。
那么整个的冲浪经济，它并不是只针对一类人群，是针对所有人群的。比如智能手机，这所有人用呀，老人老人也用，小孩小孩也用，没有不用的。搜索，所有人都用；共享经济，所有人都用；电商，你说不用，这些都用，电商挤的线下商店都快全倒了，这是它的特征。完全不是一个行业，它就是盯我们人，人的各种各样的需求。
所以说冲浪经济已经根本不是专业特征了，完全就是我们人本特征。所以我们不看全部人群，只盯你的人群，你根本做不了。因为对我们人来说，需求是多样的、全面的，我们不会说我只天天买房子，买房大概就一次，顶多两次，大部分人就是一套或者两套住房，基本就完了，每天就在里边生活了。那么每天还要吃饭、穿衣、学习、娱乐，那无数的需求，这是人需求的真实状态。而专业化是因为这个时代我们人的能力有限，变成分头服务了，一旦到了一个更高级的时代——互联网时代，我们就有能力全面服务。
所以说专业化的企业上升到互联网的链头企业，请记住链头企业一定要变成啥呢？摆脱专业。你不摆脱专业，你就被专业束缚了，这是它的一个升级。你摆脱了专业了，你就盯人，他要什么，很可能跟你专业没关系，这是非常有可能的。但是只要你有思路，你能干吗？都能干。
如果是商品，你下订单就好了；如果不是商品，你完全可以建立一个新公司。现在这种创新公司非常多，所有创新公司靠的啥？就是一个思路，企业家的思路，只要有思路，招聘人那是太容易了，招聘、找办公地点这太容易了，完全没有问题。找市场，非常容易，因为什么呢？因为你把脉把的就是人群问题需求，需求就是市场，等着你呢，而且是空白，没有，你只要一出，马上就畅销了，马上被大家欢迎。
ChatGPT，我记得就是去年年初的，到现在AI助手已经成了巨大的产业了，这是现在创新企业的一个主流，大量的AI助手出现了，而且普遍使用。所以再过几年，这一类的企业将创造巨大的财富，一定是这样的，现在只是刚开始转化而已，这就是把准脉它的特征。
你不要再抱残守缺，抱着自己原有的专业不放，原有的专业很好，一旦人群需求有这个点，我们继续发挥作用，没有问题，存量给我们带来便利。但是不要被它束缚，有什么需求我们完全可以产生思路，建立一个新公司，进行一个新服务，这样我们链头企业家才有活路，才有生路。
这是两类企业家生存发展的不同思路。
（众：企业家创新最大的问题，首先他基于我这个摊子事儿怎么弄，所以一下就被卡死了。）
对，卡死了。你想想，比如说我们是做服装的，打个比方，人全买服装，天天买服装吗？他不可能呀，需要的时候他买，需要结束了以后他就干别的事去了。那你就被服装束缚了，我只能干服装，人干别的事儿，我们只能傻等着，你看自己被自己束缚了，它是这样的。
所以我们链头企业家建构的产业链，全部是围绕人所有的需求展开的，这样的企业才能把人所有的需求牢牢的抓住，跑不了。否则你只能抓他一环，服装这一环，其他就抓不住了，这是他的根本的一个观念认知的转变。否则你就很简单，我们只有一点跟人接触，你就被自己完全束缚掉了。你应该也像跟人进行个包围，比如说人是一个拳头，你一个手掌把人都包围了，那有无数的触点呀，我什么都可以干呀。
现在大家不要停留在工业时代，说我还需要科学发明，还需要建无数生产线，这没有任何难度。你只要有思路，你如果做一个制造业，如果没有资金，可以找钱去，你如果非常优质，风投完全可以给你钱，没有问题，什么都可以干。那么有些非制造企业，它需要的资金很少，你完全可以自己干，找几个人就可以干起来了。这就是互联网链头企业家的从容之处。
（众：当我们发现了这个需求，但实际上可能这个需求我不一定能够解决，就存在能力建设的问题。）
对，我们今天说的是我们已经有能力了，提升以后有能力了。请记住，任何问题怎么解决？就是个方法，它并不复杂，你只要有好方法，它就解决了。这个方法怎么来的呢？我们不要还站在专业角度说，我不学这个专业，我不学医我就不能从医。不是这样，你学习就好。我们就是首模型全学习，你只要一学习，大模型马上就学到了，很容易学。
也就是说工业时代的学习和互联网时代是不一样的，我们工业时代从6岁一直学到二十几岁，大学毕业是22岁，然后从事这个专业，这是这种模式。
互联网时代随时学习了，这个问题来了，我立即学，我不需要学得很精很细，我知道它的概念、原理完全可以了，够了，他帮我们出思路就可以了。只要有思路，具体的再请专家，这就可以请专家了，你来做这事儿，专家就可以做得非常精细。但是专家能出思路吗？他出不了思路，他的思路就是学到的那些专业思路，应变思路没有。
这就是我们双素养、双能力的原理，就说专业素养、专业能力很重要，但是他同时被束缚了。创新素养、创新能力是在专业素养这可能是个补充增量，但这里边还需要我们的存量，存量就既有理论又有实践，还有各种思考了；还有变量，变量就是问题，这个变量很有可能过去的专业素养他没有，因为新问题出来他没研发出来，它是没有的。
那么把这些弄完，我们出什么？这就是我们双脑了，碰撞出新思路，这只有人脑才能干。只要有新思路，路子对，你拿共性把本质一互联出来，所有人一听就懂。好了，后面我们请专家服务，新思路，专家能做到，这就创新了，是这样的一个过程。所以一开始千万不要用专家来创新，他做不了，他就认为这个不科学，不是已形成的这种验证了的科学循环了，他就不接受，这是这样的特征。
所以我们现在提升是提升两层，就从专业素养专业能力，一定要提升成专业能力专业素养加创新能力创新素养。创新能力创新素养它是什么呢？完全都是那种可能不逻辑的，完全是天马行空的想法，先得有这个。有了这个以后，我们再把它逻辑化，可操作化，这是完全可行的。
就有点像回归我们人类文明的源头。人类刚开始全是神话故事，没有一点科学，但是随着人类的进步，一点一点人文化了、科学化了，这就是人类的文明发展过程。我们把这个过程浓缩到互联网，既要可以天马行空，随便想象，这是右脑，同时想出来有特别惊艳的想法，再用左脑给它逻辑化、科学化、应用化，这就是双脑的原理，完全可以实现，啥都可以干，关键是想法。
你只要有非常好的想法，你完全可以请专家，哪方面的专家，现在中国什么专家都有，而且都非常优秀，理论非常强，实操能力也很好，都能干，非常勤奋，能苦干。为什么叫内卷？就是勤奋苦干，没有问题。
所以关键在哪呢？关键在我们链头的素养，本质素养和共性能力了。然后面对所有人群，盯他的问题需求去。所以这是全新的一个思路，和专业化那个工作方法思路不太一样，是这样的。
所以对我们企业家来说，核心是什么呢？是认知要转变，认知不转变，我们某种程度就容易死抱着我们的专业，但是这个触点小呀，本身触点就很小，本身活动余地就小，就容易被困在这儿了，是这个原理。
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