人文景点16：凤凰岭&龙泉寺
我们第四个景点叫龙泉寺。龙泉寺位于北京市海淀区西北边，凤凰岭自然风景区内，坐落在北京西山凤凰岭山脚下，是一座汉传佛教寺院，始建于辽朝应历初年。山门前两株遒劲的翠柏有600多年，寺内还有两棵粗壮挺拔的银杏树和两株古柏。
新山海经故事16：龙行
在这个景点我们学习的故事里边的内容叫詹姆斯·瓦特。
詹姆斯·瓦特(James Watt，1736年1月19日-1819年8月25日)，英国发明家、企业家，第一次工业革命的重要人物，与著名制造商马修·博尔顿合作生产蒸汽机。
1776年改良出第一台有实用价值的蒸汽机。以后又经过一系列重大改进，使之成为“万能的原动机”，在工业上得到广泛应用。他开辟了人类利用能源新时代，使人类进入“蒸汽时代”。后人为了纪念这位伟大的发明家，把功率的单位定为“瓦特”(简称“瓦”，符号w)。
补充增量16：光武帝柔术御天下
汉光武帝出身儒生，虽戎马征战一生，但从未停止读书和听大儒讲经。光复汉室建立政权之后，他即儒法并用，安抚百姓、整饬吏治，尤其以“柔术御下” 成为其统治特色，并为后世所推崇。
东汉的开国人才远不如西汉之盛，名臣如邓禹、李通、寇恂、耿算、贾复等多具有儒者气象，比起西汉初年的韩信、英布、彭越等草莽气魄，显得保守拘谨，但这恰与光武帝宽厚的性格相配合。光武帝派人平定最后割据的陇地和蜀地后，将大部分功臣大将都解除兵权，封为列侯。光武帝对他们都礼遇有加，始终保全。外戚如皇后一族阴、郭两家的子弟，大都恭谨谦让，光武帝也对他们异常优待。由于功臣及外戚在东汉初年都不被中央重用，因此不像西汉初年那样因掌握政治大权而作乱。
光武帝不仅御下宽厚，他的柔术对政敌及四夷也产生了安抚的作用。比如对与他对抗的更始帝刘玄，三个儿子都封侯。这种政策也推广到蛮夷胡边疆各族，均以息事宁人为原则，不轻易启动战事。因此获得了西羌、南匈奴、西域等地人民的认可，纷纷遣使纳贡，甚至倭奴国王也跨海来朝。1784年，日本九州福冈县出土了著名的“汉倭奴国王金印”，据考证就是光武帝赐给日本国来朝使臣的。
光武帝的一系列政策使国家逐渐安定繁荣，史家给予了“中兴”的美名。诸葛亮曾写过《论光武》一文，在文中高度评价光武帝，说他“帷幄无他所思，六奇无他所出”；认为光武帝有“杜渐曲突之明”，也就是说提前防范了种种潜在的风险，做了很好的源头治理布局。在可查询的资料中，诸葛亮高度评价的秦以后帝王仅此一位。
资料自出《后汉书》（南朝宋 范晔）、《论光武》（三国 诸葛亮），文字经过整理编辑。
人生素养：1.4链头龙行
我们在这儿学习的素养名称叫链头龙行。
链头观大势、把准脉、踩上点，平时主要就干这事，就干这三件事，平时主要做预案，做种种的基因，做种种的事业种子，主要做这事。就等着人群问题需求涌现了，涌现的时候这些产品服务就上市了，叫什么呢？合上拍，自然就合上拍了，合什么拍呢？合冲浪经济的拍。
一浪一浪的人群需求来了，于是你观大势、把准脉、踩上点的那些种种的预案、种种的基因、种种的种子拿出来就合拍了。谁合拍呢？就是人群，合什么呢？就是问题需求，就这个节点。不停地去采微，捕捉那个微末，去采微，然后去穷究，等待需求涌现，于是亮相合拍，就干这事。那么链头干什么事呢？链头就做产业链互联网，就干这件事，为啥？因为思路决定了出路，按照观大势、把准脉、踩上点、合上拍，你就自自然然一个思路、一个事业种子、一个产业链，接着下一个、下一个、下一个，你自然构建了一个你的产业链互联网。
第四步它是结果，它非常容易，它是自然的，它是开花结果的。如果我们没有讲前面观大势、把准脉、踩上点，然后告诉大家，我们要做一个产业链互联网，所有人就觉得这不可能。把前面观大势、把准脉、踩上点，思路说清楚，流程说清楚，大家都能干，那么合上拍是天然的，必然的，一定的。你构建自己的产业链互联网也是自然形成的，开花结果的，并不费劲，并不困难，它是这样的特征。
所以它叫什么呢？链头龙行，像龙一样，关键是龙头。那么我们在互联网龙头叫啥？叫链头，链头要干这种事情，你就是龙行天下了，表现为产业链链头带着你的团队，一个产业链、一个产业链的去创造去了、去实现去了，并没有什么难处。
因为我们所有的工作只有一个工具：时光处理活性运行，具体应用推荐使用首模型，处理这么多工作。
1.4、链头龙行：
观大势，
把准脉，
踩上点；
平时形成预案，
做好种种基因，
纳入事业种子；
就能不断在关键时间节点，
提供产品给空间服务人群，
满足人群问题需求合上拍；
共性去互联本质，
能产生种种思路，
形成条条产业链；
链头就能构建，
产业链互联网，
思路决定出路；
此是链头学院第十六课，
事业种子满足人群需求，
产品服务解决人群问题。
4个：观大势、把准脉、踩上点、合上拍，完整的一个循环，这就实现了我们这10年不停说人群问题需求不断涌现，可以实操完成这个任务，提升自己，成为互联网时代的链头企业家，跟上时代的主脉，大展拳脚了，大展身手了。
所以这4个里边，观大势其实比较容易，因为我们都说清楚了，但是大家一定要继续去观，继续要分析了，因为它不停在变化。然后把准脉，这是个关键，这对我们自己的选择是个关键，因为他选择好，找到那个采微了，我们才能下功夫，如果你把不准脉，采不对微，那下功夫有可能下得不对。
所以这里边的工作重点在把脉上，观大势，把准脉，这是一个重点。那么工作的重心要放在踩上点，工作量都在这儿，做源头设计。后边合上拍，它其实就是结果了，采摘愉悦硕果这个结果，自然的。
到现在为止，我们企业说能合上拍的不多，不容易，往往被冲击的七零八落的、快不行的比较多，为啥呢？因为你没有观大势，没有找到变化的那个脉，那你不被冲等啥呢？变化的脉一摸着了，我们就知道要发生事了，把它进行一个定义，可能是什么，不要紧，错误的都行。然后赶快去找人群去，这些人谁会被冲击，谁会被影响，你看自动就到人群了，到了人群那再摸，他如果受到冲击变化，他会产生什么问题，形成什么影响，然后好了，我们就知道要干啥了，确定主题做预案去了，做源头设计去了，准备，这就踩上点了，做大量的工作。
做完这个工作，因为这个事物发生它有个过程，慢慢慢慢大家都着急了，人越来越多的时候你就亮相了，迎合需求，立即火爆，而且是刚需，其他任何拿出来的东西，没有走这条路径，都是似是而非的，不是精准对接的，用用不好用就被大家甩掉了，扔一边去了，他就这么工作的。
所以如果你这么工作，你说你会没事业吗？无数的事业等着你干，根本不用发愁，所以任何事都是预则立不预则废，都是这样的。都想着摘果子，这个世界没有这种现象，天上是不会掉馅饼的。
思路革命，又叫大趋势领导力。观大势、把准脉、踩上点、合上拍，用这4条真的实现思路革命了，尤其是谁的思路革命？是链头思路革命，彻底从工业企业思路上升为互联网的链头思路，完全是两种思路，两种运行方法。应用这个思路革命，我们流程非常清晰，大脑非常明确，而把创新创造变得可视、可操作、可执行、可落地。
那么这里边一切的一切来源于哪呢？来源于大脑觉醒力，来源于觉知领导力，来源于这儿。慢慢地按照这个思路革命走，逐渐你就能把握大趋势了，不会偏离大趋势，不会偏离主线，不会被时代淘汰，越做事业可以做得越大，越做事业也可以做得越久。坚持做，慢慢就会具备太阳领导力了，巨大的亮度照明能力，巨大的本质素养共性能力这样的素质质量，就会从人群中脱颖而出，成为时代的引领者，成为互联网时代创新首领，一定会涌现出大量这样的未来人才。
总结.
我们总结一下，咱们这四、五、六天的主题就是链头。
第一天主题就叫从容，它分成4个部分，链头妙高、链头从容、链头穷究、链头龙行，由4个部分构成。具体模型匹配的是：观大势、把准脉、踩上点、合上拍，用这四个模型来匹配，来进行具体的操作。
由这四个模型我们集合在一起，形成思路革命模型，又叫大趋势领导力，这是个素养模型。思路革命把前面三天的12个工具我们可以纳到第三个踩上点，再放在源头设计里边，变成源头设计的流程。
这样可以说我们把四天内容又汇聚在一起了，变成一个清晰的、可实操的流程步骤。这是今天的内容。
答疑解惑
（众：平时观大势、把准脉、踩上点，等人群问题需求涌现的时候来合拍。实际上在第三个踩上点或把准脉的时候也有对问题需求的了解和把握，甚至在把准脉的时候它已经会设计一定的产品或者服务了……）
这是个高级水平，就是你功夫到位以后它的呈现。如果说我们看见立即做、这个问题已经很大了我们再做，这实际功夫不到位，功夫到位一定是什么呢？前知。这件事你看完，其实你就知道未来它发生啥了，你一开始就准备了。准备得等到它来了，你马上就完成任务了，交出来了，这才是标准。它已经事很多了，都知道了，你才忙着做也行，不是不行，可以做，那也能满足，有可能就抓了个尾巴，但这事过去了。
前知最大的特点是啥呢？就是说全部过程你都能理解，他都能把这个问题从微末到显性的时候，你已经出来了，就说他饿了你饭就端上去了。不能说我饿得已经昏倒了，你再输液，那对不起，你这个功夫不够。逐渐要形成这样的特征，就做得会非常轻松愉快。
（众：说的大势，当然我们对时代有定义，这是最根本的大势，具体我们观大势主要看这个变化，变化的浪潮？）
我们经常会说嘛，就问大家ChatGPT下一个是什么？这就叫观大势。你说有没有？肯定有，是啥？不知道，这就叫观大势。你就没完没了地往前捋，从计算机软硬件出来了，到ChatGPT，去看下一个是什么？这个时候很多人会说我要干这个、我要干那个，很多信息。
我们举个例子，就在ChatGPT之前大家说啥呢？元宇宙、区块链、虚拟影像，说的可多了，满世界说，大家都以为它是，实际只是个伪冲浪。当ChatGPT一出来，突然我们再没人说这事了，为啥？因为它出来以后不是人人都用，而ChatGPT一出来，所有人都用，立即所有人都用，这就是冲浪经济特征。你要辨别真伪，这个很重要呀，非常重要。你看不懂，你就跟着它走了，走完白做了，真正的一出来，你做的那些立即白做了。
你看好多单位就说了，ChatGPT一出来，原来搞虚拟现实的解散，团队解散，一下就证明那是个伪创新、伪冲浪。所有人立即开始干什么呢？大数据了、大模型了。那么前面做的、投入的你肯定浪费钱了、浪费人了，这不是成本吗？如果你看懂了这个脉络了，有判断能力，就认为它可能不是，那我就不做它了。
所以这个怎么判断呢？就要从至少说解决贯通要看，它是不是能解决所有人问题？是不是共性的、普适的？如果不是，那我们不敢做这事，白做、白投入，做它干嘛。这就是观大势。
现在这个大模型一出来，多少企业没有说不做大模型的，甚至连教育趋势都是你必须得搞AI，你不搞AI的好像都不对，你看看这多厉害。它决定什么呢？决定它目标、方向、道路，决定着你这是根本错误，还是根本正确。这观大势非常重要呀。你不管它，自己在那捣鼓你的那点小事，你捣鼓不清楚。
同样要看人群，它就跟人群问题需求是匹配的，看人群问题需求是啥。在你大脑里牢牢的有这两条主线不变，永远它就贯穿着始终，你跑不偏。遇到啥事就往这儿拐，拐到这儿来，你慢慢慢慢就习惯了。
（众：在ChatGPT出来之前，大家对人工智能的判断很模糊，对老百姓来说是个概念，对于行业人士在开发、研发、探索……）
不，真相大白之前，所有人都是迷茫的，并不知道它有没有用，或者用在哪儿。
（众：那怎么站队呢，怎么选择呢？就是搞这个领域的人，比如Facebook就选择了元宇宙。）
不，这里边就是看你自己的判断能力了、观察能力了，你觉得啥对你去做呗，但是结果对不对，是后面才真相大白的。你要想准确率高，你就必须这么工作，这么工作你看到的东西有可能是对的，是这个意思。因为现在已经过来了，我们这么说，那么你从今天开始往未来走，它是啥你不知道啊，但是用这套方法去分析，它就有可能是对的。是这个原理，理解吗？你不用这套原理、这套流程工作，你只能看、分析了，你说啥是对？并不确定。现在好多人，就经济学家说未来有六大走向、未来怎么地，这个很多说法了，是不是呢？是不一定的。包括以前那个电视机，是等离子呢还是LED？那不也是个判断嘛，判断错了，一下就垮了，就一个错，后边基本就很难再翻身了。方向选错了啥都白干了，你越干多越麻烦。
（众：刚才说穷究需求，就是所有的需求是不是都是从变化推动过来的？所以看变化然后是……）
实际是时间推动过来的，这就回到哪？时间学院了，一切都是时间推动过来的，一变化一定要找到它的本质，就是时间，一定要这么搞。你就一切都离不开时间，无论啥变化不就都是时间嘛，还有啥呀。所以你只要能把时间搞明白，一切变化就搞明白了。
你把空间搞明白，那些基础的东西就全搞明白了，没啥呀，都是空间里边的东西。这就是为啥一定要找时间、空间呢？这就是找这个本质去了。你看最后我们的确找着了，最关键的两个工具，就在时间学院和空间学院搞出来的。
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