无论你是学校、企业、家庭、社区，都是人，我们人在里边生活工作，都是人本身。那么企业正是因为过剩了或者说低端了，被冲击，我们中断了，在企业里边的人他就会焦虑，遇到问题不知道怎么处理。如果我们不去处理，就变成啥呢？干耗。
从企业家角度说，我老得填钱进去维持它，把原来挣的钱一点一点都填窟窿了，最后这个钱没了怎么办呢？窟窿也消失了，因为企业也消失了，于是企业家回家、高管回家、员工回家，就出现什么呢？还得找工作。这是个现象，但是心理会发生很大的变化。
从企业家来说，我辛辛苦苦的，企业家每天做“起夜家”，结果你看我不能正向发展了，不能挣钱了，还倒贴，最后我还得回家，心酸呀，想不通呀，这个世界怎么变了。那么企业家如果说还想东山再起，还是说到处看找机会，这个方式方向好，他们做得挺好，我们追上去了。请记住，你有可能第二次灭亡，因为这条路是错的，有可能一会又过剩了。因为这个好卖的时候大家就扑过去了，很快就堵成一团，纷纷建厂，产品一出，立马过剩，又死了。
现在企业是这样吧？都是这样呀，你看看进入了死亡怪圈。所以对于企业家来说，我们不能走这个无限死亡循环了，从工业化进入互联网，不要复制，不要追随，进入心理世界，酝酿去，消化吸收理解，大量地开维，加入无人区的变量，最后内驱内化内生，自己三量，涌现什么呢？思路，出增量，这是新生路径，唯一路径。
企业高管呢，管理层，如果我们还是用原有的工业化管理模式去管理，你只能跟随那些走死亡怪圈的企业家，跟着他们又开始生存了，过一会儿又过剩了，又失业了，这条路也不太对。主要是啥呢？我们刚入职，心里边就老想着多会儿离职，心理不安，这是不行的。
所以对高管来说，也要从专业思维、专业技能、专业管理，学会创新思维，会应变。因为企业不是说一开了，它就永不变了，中间它会接受无数的变量，所以高管随时要接受变量，随时在工作中不断地三量变化，不断地增长，不断地变化。这样才能避免在运行过程中出现各种问题，让增长继续，持续增长，让成本持续减少，那么企业就能够稳定生存，不断增长利润，增加生存能力，保证企业不倒、企业不死。这是高管，必须做到的，否则有可能资金链一断，我们还得找工作。
员工也是这样，员工慢慢年纪大了，45岁了，你到别的地儿不要你了，人家都要年轻人。那么我们45岁干嘛呢？只能当门卫，你看你这生活走下坡路了，一看就等待退休养老，这不行。员工也要学习创新，那么他创新，不一定要做企业创新、产品创新这些事，也不一定做管理创新。但是基层工作小组也有各种一线的变量、客户的各种问题，我们一线小组遇到变量了、人群问题需求了，新的要求出现了，不能麻木不仁，不能怼客户，不能不不反应。不反应将来神经末端就失灵了，企业没感觉，最后就会沉没，变成石头沉入大海。
所以一线员工是接触器、最灵敏的神经末梢，他最知道市场一线基层的情况，要学会这些变量，随时敏锐地纳入变量。一线的小组、员工自己或者团队开围观会议，把变量纳入三量思考，落在哪？落在岗位流程上，流程必须随时重塑，不能不变。不变，过一年已经完全不配套了，不知在干啥，因为情况是变的。所以一线员工、一线小组更应该学会创新工具，随时立即纳入变量，不要汇报，自己把变量纳进去，不断重塑创新服务，微调出新的岗位流程。
这不能等别的，找个别的公司帮我设计，等他设计了三年出来了。情况不知道变啥了，这个企业可能没了。都得自知、自建、自立、自安，无论是上中下，每个层面都可以这么做。不能有事了马上就汇报了，等返回来了还不知到啥时候。即使很快，有可能只告诉你怎么干，那么一线员工很可能不知道怎么干。
所以互联网时代我们人怎么生存呢？外求是不行的，要内求。求人不如求己呀，我们动个脑子，开个小会，就完了。等汇报下来还不知咋办，你外求了，等来了，黄花菜都凉了。这实际是互联网时代的特点，和工业时代是完全不同的。