链头要再掌握一个功能，叫全表单、全数据、全分析。你的组织必须把全表单首先建立起来。现在很多企业支离破碎，信息支离破碎，那么有啥表呢？往往有点财务表，因为要报税，这是规定，没办法，要做。企业里边好多其他的没有表，都不了解你的企业，链头是盲人摸象，完全不了解，人事物不了解。
举个例子，比如说你库存很多，为什么造成库存积压这么多？不知道，很多企业是这样的。应收款很多，怎么造成的应收款，应收款这么大了不去处理，也不分析原因为什么。应收款就是钱，时间一长它就等于亏损，要不回来就是损失，财富在流失，你都不知道。
全表单，所有的表单，人、财、物全部都要表单，表单里边就是表格，里边是什么呢？全数据。你这个组织全部数据我都要知道，这也代表须弥，心里有数。有了这些干嘛呢？全分析，数据是真实客观的，没有比数据更真实客观的了，然后分析。那么对于链头来说，全表单有点像他的职能，全公司的职能，工作的职能，都在干的事儿，表现在表单上。
全数据就代表什么？你现在工作的效果、效能。
全分析就是进行什么呢？本质功能。一旦发现我成本这么大，为什么？链头要知道成本大，丢的你自己的钱呀；员工庞大，支出的也是你的钱；看看利润，利润微薄是代表链头你挣不着钱呀。那怎么办？就两个方面——增收、节支，开源节流，没别的，就这两个事儿。于是你利润就有了，没有别的任何事。
那怎么办？全表单里边所有跟收入有关的去查，为什么这么低？找到一个点，立即分析怎么办，找本质功能去处理它，一定要把它增加，一点一点处理。有可能是这个班组的事儿，有可能那个部门的事儿，没关系，我们分析完，让这个部门工作的流程用这些本质功能训练、培训、学习、掌握、改变。改变完了以后，职能不就进化了，提高能力了。提高能力完了以后，工作一段会表现出啥？数字变了，数字增加了，收入增加了。接着分析成本，凡是出钱的都是成本，为什么钱出的这么快？出的这么多？哗啦啦就出去了，账上老没钱，老得到银行借钱，关键借了钱还得还，我们以为借了钱不还了，如果不还就好了，关键借了钱还有利息，成本又增加了。一面应收款那么大，一面银行借款又那么多，干这事干嘛？
分析所有支出，找到一点立即找本质功能去。找着了以后，这个部门班组人员立即训练学习。学习完了以后工作，一工作你原来的工作流程、工作职能提高了，于是你进化了。进化完了干嘛？表现在具体上，成本就降低了，表现在钱，少支出了，收入一增加，支出一减少，什么多了？利润多了，效能出来了，就这么简单，叫全表单、全数据、全分析。
分析完落实在哪，落实就在进化职能本质功能上。这个进化职能本质功能，这个链头的全表单、全数据、全分析，这是啥？这就是自我革命、效率革命、思路革命的具体落实。落实在我的一天，落实在所有人一起进化、进步、提高，落实在每天的点点滴滴上。
企业谁来抓呢？链头抓。员工抓不了，他本身就没这个能力，没这个权利，只有链头才能抓这个事儿，从上到下一竿插到底。
过去这个链头怎么一竿插到底呢？听汇报，开会讨论，然后布置任务，往往是这样。但是事实上，每个部门每个层级往往用固定的工作方法、工作流程来工作，新事物来了，不会干，没人教，我不会。因为原来怎么教的，我就怎么干，没教过新办法，这是现在工业企业普遍的特征，所有组织机构都是这个特征。
于是就出现啥问题呢？现在变量这么多，大家都不会干，冲击这么多，资源这么多，都抓不住，都浪费了，白白流走。一方面资源流失，一方面冲击变化，不会干，变成效能低下，逐渐萎缩，这就是工业文明下的组织特征、运行方式出现的问题所在。
那么根据这种新的时空的特征，怎么把这个工业文明的组织提升到互联网的组织呢？它必须把每个人的职能不停地进化，这就成功了，它就能解决所有的问题，每天的问题，而且把每天的问题变成什么呢？变成资源，应用起来了。这样工作认知、工作方式就完全不同。
但是原有工业文明的应用方式，我们继承发展全搬过来了，我们并没有把工作流程干掉，工作流程非常重要，没有工作流程我们怎么工作呢？它非常重要，我们要继承，还要发展，把固定职能变成进化职能。怎么进化呢？谁来督促呢？内驱力在哪呢？在企业家，在链头，链头来领头，谁让你叫链头呢。
但是互联网这种链头，它不是一个火车头拉无数车厢，不是的。链头有大脑、有动力、有手脚行动，同时他会发现企业组织里边每一个问题点，找本质共性，形成本质功能，带领大家一起使用这个本质功能，把每个人的职能提升升级。于是每个人都变成既有大脑思考力，又有动力，又有手脚的行动力，思考力、动力、行动力都有，人人都是火车头，这个企业运行起来特别轻松。
过去企业家就像一个老黄牛，有几个企业就套几个绳，一个人拉着往前跑，累死了。所以在工业文明时期，企业家是高危职业，经常发现企业家中年猝死。那么我们也要给企业家减负减压，在互联网更复杂更难的情况下，让企业家更简单更容易，不能变成老黄牛，而是要让整个企业都变成火车头。
链头千万不要只顾拉车，不看前路了。要用全表单、全数据、全分析，动脑子。发现了任何问题，别一个人去琢磨，找到了本质共性，带着大家一起提高。大家都认识到这个问题所在了，自己把自己的职能改变了提升了，动脑筋提升了，这谁来改变？自己改变。因为你自己的事儿，自己最熟悉，没有一个人比你熟悉。你提升完了以后，你就用新的进化职能干活呗，你把活干了，没有问题，说明证明正确；你干了活，干不动，说明错误，继续进化。天天这么进化，怎么可能做不对呢，一定能做对。
那么这个组织里边人人都把事都做对了，所有的变量，人人也都能够通过本质共性进化职能应变，这个企业的效能就会翻天覆地的变化。不会说就一件事再设个岗了。慢慢变成什么呢？一个人干的能力越来越强，干的事越来越多了，组织不由得变成微型巨量组织了，不会变成摊大饼模式了。
企业的效益效能，不知不觉的收入从各种角度上喷涌而出，成本不知不觉都在精简，利润自然出现，非常轻松愉快的就把企业干完了。所有的压力分解到大家头上，所有压力大家通过你的本质功能进行提升，把你的职能进化了，于是把事轻松愉快地都干完了。这就叫全表单的内涵。