量变对我们非常重要，如果比喻一个企业，企业的过程是至关重要的，在日常中观察种种问题，通过全表单、全数据、全分析发现一一问题，这就是个量变过程。这个过程中间企业很有可能就是个筛子，为啥呢？都在漏啊，漏资源。比如说库存很多，其实就在漏资源、漏钱呀；应收款很多，就在漏钱呀；中间流程很长，实际就在漏钱，为啥？流程一长，就得有岗位去执行，多一个流程就得多一个岗位，少一个流程就少一个岗位。你看，一多一少，钱没了，或者是钱挣回来了，省钱了。
所以过程是至关重要的，流程是至关重要的，每个人的流程是至关重要的，每个人的流程都能够少一步，整个企业不知不觉效益就出来了。一个变量来了，大家都不会处理，既造成损失，又没有增量的来源。如果所有人都能够面对变量，既能够处理、优化，又能够抓住机会采微，它就变成资源了。就在量变过程的点点滴滴、不知不觉的每件事，在这过程中间，这个过程来了，实际我们看完就是个能量消长，然后就是能量转化，实现能量平衡。看不懂能量消长就无法能量转化，不在量变过程中间进行处理，结果就很痛苦，这是链头应该关注的事。
所以我们进行的年度规划，实际上是重视过程的年度规划，而不是拍脑门出结果的年度规划。现在的企业家往往是用结果来做年度规划，能量量变过程忽视、不懂、不看，也不设计进去，这是现在的通用问题。所以重视能量量变过程至关重要，在能量量变过程中间入手才是关键，过程优劣决定着结果好坏。