实际上大家要去一个企业怎么看它呢？看它开会次数多少，如果一年365天都在开会，很有可能黑箱暗线没做什么事。为什么呢？因为在白箱明线，以为能把过去黑箱暗线没干的事干完，这是不可能的，这是完全两个层次的事。
就像一棵树，在树皮上这不停地补，补点铁，粘点肉，以为能补足它的养分，这不是一体的，不是本有的，这怎么能够吃成个胖子呢？到一定程度，外边贴的肉腐烂了，贴的铁掉了，露了馅儿了，原来还是棵瘦的。
如果这个企业不怎么开会，大家自己各干自己的事，把企业维护好就行，自动就运行很好，这很有可能源头做得足。我们把源头做得不足的，都放在后期运行中间，想把它弥补足，这是不成立的。
你如果说把它源头设计看足了，后边的你自己都能推断出它一定这么运行的。就像我们看树，后面的树谁管呢？没人管。像野外的树，更没人管，谁管？自然管了。没有说这个树围一堆开个会，而且天天开会，它咋长，哪有时间长个呢？
看社会上所有企业都在开会，而且经常搞绩效，都干特奇怪的事。种子埋下去，最后它自动就收获了，自己就有绩效的，为啥要不停地搞绩效呢？