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财富素养:企业财富48篇(二)

36、怎么判断企业源头设计的足

很好判断,比如说做企业的,注册了,登记了就开始发芽了,就明了。没做之前,企业家的人生经历,对世界的三观是什么,具体是怎么做的,其实好多都是能够看到、收集到的,分析到的。但有些人就不说,不要紧,把那些比如说写了自传的,有些做了采访的,或者经常自己喜欢讲讲的企业家,他就有脉络。如果说以前你不知道也不要紧,你就看他公司注册之后的事也可以,然后推导他暗的;看到白的了,推导他黑的,也能推导。这就是看过去现在未来,然后推导他是小头爸爸还是大头儿子,一定要做大头爸爸小头儿子,这个翻过来就对了。

一般分析不出太多来,因为都差不多,源头足的不多,你还得去找。

现在企业家往往这种独特能力比较突出,但是全能都不太容易做到。那么往往这个优势就在于他的独特能力。把这点优势发挥出来,他企业的特征就在这儿,优势也在这儿,其他可能就比较平淡,甚至有一些劣势。

所以我们现在提出高台是让企业家是全能。

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