人文景点22：炎帝神农故里
【炎帝神农故里】（网络图片）
我们到第三个景点炎帝神农故里。随州炎帝神农故里位于随县历山镇，拥有神龙洞等景观。
新山海经故事22：炎帝
我们根据景点资料编个故事。炎帝是我们中华民族的始祖，炎帝启动了农耕文明。我们中华民族随着炎黄二帝一直生生不息，到目前为止我们已经有五千年文明，可以说炎帝是给中华民族注入了大动力的一位祖先，我们把此处称为大动力之处。
动力分两种动力，一种是微观动力，我们前面已经挖掘了，叫什么呢？是基于我们人这一段生命，内在的是基因动力，外在的是时间动力、能量动力和未知动力，这是一个微观动力。
那么还有一种是宏观动力，宏观动力就回归去观察我们138亿年的进化史，它有两条，一条就是增量动力、一条就是进化动力，增量一线、进化一线是贯穿138亿年进化的总动力，贯穿整个链条。
而我们人是其中的一个环节，这个环节由四个动力构成，基因动力、时间推动动力、能量带动动力、未知拉动动力，使我们这个微观动力能够与增量一线、进化一线匹配吻合。这个微观动力可以运行在138亿年每一个环节，都是通用普适，完全匹配。所以我们应用这个微观动力，继续沿着宏观动力形成增量动力、进化动力。就是说我们4项微观动力就是炎下面那个火；2项宏观动力，就是炎上面那个火。这是“炎”两个火一微观一宏观的内涵。
补充增量22：天子之位落谁家
李渊攻克长安，尊代王侑（yòu）为皇帝，改元义宁，而自己做了大丞相，封唐王。接着，李渊又派李世民率军攻克了巴蜀之地。而此时的隋炀帝正在江都（扬州）游玩，见中原已经混乱，无心派兵，反而下令修建丹阳宫，准备定都南京。由于皇宫卫队大都是关中人，很多人逃亡，其他人则酝酿着兵变。618年3月，宇文化率兵逼宫，在寝殿缢死了隋炀帝。隋炀帝遇害的消息很快就传到了长安。五月，代王侑“禅位”于李渊。李渊即位后，改元武德，国号唐，成了后来的“唐高祖”。此时，距离李渊起兵才整整一年。
大唐虽已建立，但与唐室并立的群雄还有多处。唐室的地盘主要在山西、陕西大部和四川省，但原来隋朝最富庶的关中地区已经被牢牢地掌握在手中。此后又经过十年时间，李密、薛举、刘武周等其他军事势力才被彻底消灭。期间，主要是李世民领兵征战各地，也收服了大量军将和谋士，并在军民中树立起极高的威望。
人生素养：3.3大动力
我们在这个景点学习的素养名称就叫大动力。
我们宇宙按照科学研究，从宇宙大爆炸开始，到目前为止宇宙还在膨胀，宇宙大爆炸就是最大的动力，宇宙还在这种动力驱动下向外膨胀。那么随着宇宙膨胀我们经历了三个进化时空、进化阶段，我们观察这三个进化阶段都有动力，这个动力就是我们这次总结的时间推动动力、能量带动动力，以及未知拉动动力。在进化过程中形成了我们生命，这个生命内含着基因，形成了内在的基因根本动力。
到了互联网时代，我们还是要延续着宇宙进化、宇宙膨胀，延续着过去138亿年的进化，寻找它真正的动力，转化为我们互联网时代的人文动力，这样我们就可以前进了。
那么具体我们已经有了我的流水线、全生命周期链条了，我们怎么创新呢？我们提出百变创新馆这么一个理念，具体方法就是在我的流水线上添加全景图、添加进化定义、添加核心流水线。进化定义是个本体论，实际上我们真正添加的就是全景图和核心流水线，用来做百变创新馆。
那么百变创新馆往往是什么情况下应用呢？对一个领域比较熟悉，当我们对一个领域、人群长期地摸爬滚打，比较熟悉了，实际上我们直接使用全景图是比较好的，把我们熟悉的领域迅速地进行搜集、归纳，然后分层分类，分层分类之后，实际上全景图就清清楚楚地罗列出来了。那么这样的好处是什么呢？我们原来工作的时候很可能是个点状的，工作完这个，服务完那个，但是没有一个全景图，那么呈现出来也是零零碎碎的特征。
百变创新馆的好处就是我们用一个全景图呈现了，全景图一呈现，再把我们熟悉的服务方式以及社会上可能也有的一些服务方式，包括我们现有的增量服务方式，用核心流水线拉通。如果是传统的服务方式，我们应该用核心流水线进行一次处理、解构，然后形成结构，最后实践，把它上升为互联网时代进化定义下的方法论、认识论、本体论。如果是我们由全生命周期链条里边直接搜索选用的增量方法，这个就可以直接使用了。
那么把全生命周期链条每一个环节、每一个精准接口，我们都一一地用核心流水线处理完，就上升为互联网时代的这种方法流水线、认识论流水线、本体论流水线了，很快就呈现为一个新的全景式的服务方式。这样的方式好处是什么呢？好处是我们可以迅速地形成系列赛道，根据大家的要求，我们可以全方面地服务了，这个我们把它称为百变创新馆。
3.3、大动力：
看大风起，
观大机遇，
起大动力；
遍观历史，
一进化线，
一增量线；
从中学习，
每次进化，
每个增量；
切身体会，
巨大进化，
巨大增量；
其本体论，
其认识论，
其方法论；
转化认识，
提升素养，
开启动力；
从小时空到大时空，
从小格局到大格局，
从小愿望到大愿望；
激发内驱，
转换动力，
启发动力；
此是动力学院的第二十二课，
看大风起观大机遇起大动力，
遍观历史一进化线一增量线。
我们使用全景图、进化定义、核心流水线，最重要的是由我们生命的长度逐渐建立起进化的长度，由生命的高度建立起进化的高度，由我们年龄的长度形成138亿年的长度，由我们年龄的高度建立起138亿年的高度。这样我们就可以站在138亿年长度再往前增量一线、进化一线；站在138亿年的高度增量一线、进化一线，把中间所有的其他都可以忽视，只盯住两条线——增量一线，进化一线。
那么随着时间我们又向前只找增量，只找进化，向前进入未知黑暗，纵向探索，我们继续随着138亿年的高度纵向进化，同样只看增量一线，进化一线，不看其他。因为其他都是为产生增量的基础，也就是说过去138亿年，我们都要把它转化为增量的基础，应用解构流水线把它解构为原初粒子，然后吸纳变量，吸纳未知的宝藏。再往前形成一个增量一步、进化一步，再向高增量一步、进化一步，就沿着138亿年我们就成长了，又长高了，我们要用这样的视角、这样的方法去看动力。
如果我们不聚焦，不把自己从生命线拉长到进化线，我们就不能看懂时间是什么、空间是什么，我们很可能还停留在具体的每天的吃喝拉撒这些事上，停留在我们心理的闹心、拧巴上，停留在每天面对变量的焦虑上、迷茫上。所以只有把我们生命拉长到进化，把我们的生命拉高到进化，我们才能发现在这么长的时间，琐琐碎碎的事情、不重要的事情它自然就隐退，只留下两条线：增量线、进化线，我们就认识到也只能干这两件事——增量线、进化线，不做其他。
创新是互联网时代主流主场，创新覆盖全部人群，所有问题所有需求，所以形成百变创新馆。由全景图，进化定义，核心流水线，形成优质顶流增量，形成一个一个创新赛道，掌握十八般武艺，方便服务，方便引流。
我们日常做的事情很有可能不高级、不优质、不顶流，那么我们使用百变创新馆的目的是什么呢？目的就是把我们原来熟悉的领域，我们日常工作的这些方法、形成的认识，应用全景图、进化定义、核心流水线进行处理，处理成顶级的、优质的这样的增量，形成一条一条优质的创新赛道，目的是这个。
我们现在社会最大的问题是啥呢？同质化产品很多，竞争非常激烈，通过百变创新馆我们就可以脱颖而出，进行突围。因为优质带来更多的价值，优质才能够吸引大家的眼球，被大家优先选择，所以百变创新馆是个持续的过程、长期的过程，不是一次。
我们同样要把人群问题需求持续关注，新的各种知识、方法继续关注，通过我的流水线不断地把全景图用进化定义、核心流水线持续地把它提升、提高，这样我们在原有存量上就可以实现一次一次的增量提升，为客户提供一次一次优质的服务、高级的服务、精准的服务，这是百变创新馆的内涵。
百变创新馆和大动力是一致的，同样我们不能停止。增量一出现成为明线，它就是存量，而人群问题需求还在持续地涌现，复杂碎片变化无效还在冲击着我们，所以只要是存量就有可能有缺失、有缺陷，必须再吸纳人群问题需求，再吸纳新的复杂碎片变化无效，把它用我的流水线、用进化定义、用核心流水线持续地处理，持续地形成增量。一次一次地增量我们就一次一次地进化，才能够跟上时代的步伐，合上时代的节拍，不落后、不退化、不消失。
这就是昨天全景图、进化定义、核心流水线的一个用处，这是一种情况。
答疑解惑
（众：炎帝的“炎”就非常匹配我的流水线和全生命周期链条，也是正好上下两个。）
你看全生命周期链条特别像个大熔炉的感觉，（我的流水线）人特别像挑着扁担的感觉，你看这两个一说也比较匹配，有画面感，是吧？
（众：百变创新馆就是企业可以作为年度培训，或者是总结之类的一个主要手段，或者是一个内容。）
这应该是实用，不是培训。当然不会的首先要教一下，但实际上是立即能用的，采用的。
（众：相当于就是先弄个全景出来再开展工作。）
诶，因为好多方面你熟悉的，熟悉你就立即把它能形成全景图了，那你全把它收集归纳就好了。归纳完了以后，我们很有可能，打个比方说很多企业有库存，那你把库存做成个全景图，库存肯定是有的，你做成个全景图就好了。那么你的库存比如说有100个产品，好了，一一罗列出来，每个产品我们现在看肯定是物质产品，将来可能有心理产品，不用问。
怎么处理呢？你得把它解构了，解构流水线得解构了，然后我们得增加好多东西，我们说要加什么？＋心理，你得把心理加进去，人群问题我们也得加进去，好多新的知识也得加进去，这不就得处理呀。
最简单的，比如说一个水杯，你也得这么处理，不然的话你就是个水杯，没有心理。这样处理了以后，最后出来啥呢？也不知道出来啥，知道就是存量了，不知道才是增量。开心流水线出来了，出乎意料、合乎情理，我们再去尝试一下，小范围试错一下，试错了以后，如果认为它是新的、独一无二的，我们实际就可以适当地批量生产，进行销售了，你看盘点库存就可以用这个百变创新馆。
或者，如果我们最简单地去看啥？看电商，或者我们干脆跑一个超市、百货商店，我们都能看。马上你关注一个领域，它就可以形成一个分层分类。现在的电商都是个全景图，而且是巨大的全景图，什么都有，都分层分类，已经分得非常好了。你看直接就可以使用核心流水线进行处理。
你比如说地图是什么呢？就是全景图，地图就是全景图。那么我们把地图打开，如果我们是搞旅游的，那么传统旅游一般就是哪个地儿的，我们跑哪条线就完了。那我们地图一打开，至少得把中国地图当作个全景，慢慢将来把全世界地图打开当作全景，是吧？它就会不一样，视线就不局限于原有的那一部分了。
我们打开之后一定要抽取它的共性，比如说我们在现有的一些区域有一些旅游线路，你看这是存量。然后我们处理，经过啥呢？核心流水线处理，你看它有存量，存量好处理，一解构，关键是开心流水线我们要补充好多东西，至少就得补充心理，至少把人要考虑进去。现在的旅游是为人服务吗？看起来是为人服务的，实际上是旅游线路，和人是偏差的，所以现在的旅游没人说叫全生命周期链条旅游，没有说“我的旅游”，都是旅游线路，你看这有巨大差距呀。你看用我们核心流水线出来以后，再出来的旅游线路客户看了很可能就会很满意，能吸引他去参加这种旅游。
到目前为止，我们到旅行社看这些线路都差不多，没参加过旅游就觉得很吸引，参加过几次就没啥感觉了，就不愿意参加了，为啥呢？基本都是坐大巴，看景点，到餐厅，到旅店，到每个景点，导游一说，看起来这个景点都不同，但实际上说多了以后就感觉都差不多。所以旅游也变成同质化特征了，没什么意义，没什么意思，不吸引人。
可以做盘点无数的存量全景图，用核心流水线生产，批量生产增量思路、增量产品，然后经过基因流水线实验、试错，它很快就能够涌现出一大批优质的、吸引人的、新鲜的这些产品了。我看现在大部分用这个就可以干，是吧？因为现在的存量太大了。
（众：都跟人没关系。）
都跟人没关系。
但这里边请记住我们有个比较，比较啥呢？就说一定要努力做到优质顶流，
那么它背后是什么呢？背后实际上是我们自身的动力。如果说我们还是以工业文明、科学定义、大量结构为支撑，那么我们出来的很有可能换汤不换药，没有实现质变，可能顶多做点量变，有可能我们宣传得很厉害，大家新鲜一波就过去了，这种类型多吗？很多，特别多，都是这个特点。
所以我们真正的要从科学的素养、科学的定义，具备创新的素养、进化的定义，真正的站在138亿年的长度和高度上出增量，才有可能出优质增量、顶级增量，在未来能立得住，在时间长河里边立得住，在空间高度上能留得下，而不是一时涌现，很快就被时光冲刷消失不见了，这是关键。
咱们开心馆这套游戏在历史上应该是能立得住，我觉得在未来一旦慢慢我们文化推广开，它一定是一个标志，是吧？
（众：要达到这个标准必须做好两条线，进化一线、增量一线，要用到极致。）
对。你必须只盯这件事儿，你要盯其他的，精力、时间就往那儿走了，这个你显然就出不来了。
像现在大量企业都是旧的，都是存量，都停留在商品产品上，都苦于无路可走，百变创新馆一上，慢慢慢慢训练训练都是有可能出东西的，而且关键是啥？这特简单，是吧？特简单。存量、全景图，这企业都做了，你放心好了，这都做到极致了，实际并不需要特费劲，它苦于什么呢？没有进化定义和核心流水线，它只有啥？科学定义，产品流水线，对吧？
（众：您前面讲的存量找路，有点偏理论，后来又讲的各种商品流水线、产品流水线，到全景图三部曲，我觉得正好一条脉络。）
对，说得越来越简单、越来越实操了，是吧？所以基本这就属于存量找路，变成实操了，是吧？
（众：现在我们做的工作方式就有点像这种方式，但是缺乏提炼成一个方法论。）
不提炼，最大的问题是啥？现在整个社会企业无穷无尽，商品产品无穷无尽，你这么做就做不过来了，觉得这是个困难的事儿，你用全景图、进化定义、核心流水线，就觉得这特别简单。只要是存量，你就是全景图，你原有的一切，对不起，核心流水线一走完，一个存量我就干完了。那么一个做完以后，第二个还是同样的生产方式，你就觉得这不难。你要是每一个都得开会，一开5天5夜，这谁也不干了，关键开完会出不来呀，没用。
你看这是从我的流水线说解决问题需求，我们已经直接上升到找赛道了，是吧？存量找路，这是赛道，从旧质赛道到新质赛道。你看这得救了多少企业。
你看多简单，就是打点添，其实就两下：一下全景图，一下核心流水线，就完了。
所以无论是产品，还是服务，还是文化，都是没完没了地要升级，只要不升级它就落后，它就不被大家接受，不能够正当时。你看这就已经是应用场景了吧，这就是极其的复杂怎么形成极致的简单的一个案例，是吧？
（众：能应对这个极其复杂的变量。）
因为你从极致复杂提炼出极致的简单，回头就能应对一切极致的复杂了。
（众：心里就不慌了。）
对，你就拿着这三件宝，到哪都是大咖了，是吧？你马上就是智库。
（众：能覆盖一切人事物。）
一样的，所有的其实看起来不同，实质上用我们这个本质共性看是一模一样的。
（众：这叫以不变应万变。）
这就是不变，这就是太阳。
所以全需求全服务不是说数沙子，实际就是一招制胜。所以进化定义是我们根本技术，核心的流水线是我们的核心技术，这就是我们11年研发出来的结果、成果，在第12年我们就开始应用了。
这要是跟企业家讲清楚了，我估计他自己回去马上就盘点开了，是吧？
全是价值链条，百变创新馆就是百变价值链条。
工具来源于流水网站：