人文景点23：大洪山
【大洪山】
我们到第四个景点大洪山。大洪山风景名胜区以随州洪山寺及洪山河、赵泉河流域为主体，东西宽约21公里，南北长约33公里，呈三角形分布，总面积350平方公里。大洪山位于湖北省中北部，在秦岭、大巴山、大别山之间，是湖北省唯一的一座独立内山，自古为荆楚名山。
新山海经故事23：大洪山
我们根据景点资料编个故事。湖北叫荆楚大地，我们把它称为生根发芽、开枝散叶的地方，当遇到迷茫的时候，就像荆条抽打在我们身上一样会痛苦，陷入迷茫，必须把我们人内在的熔炉打开，才能够找到方向。所以我们把这个景点称为大熔炉之处。
补充增量23：治乱之难出贞观
公元626年，经过“玄武门之变”后的晋王李世民即帝位。这时候，他只有29岁。当时的国家虽已经统一，但大乱之后，民间一片残破气象。当时全国的户口不满三百万户，比起隋朝极盛的时候减少了三分之二。贞观元年，关中就爆发了大饥荒，买一斗米就要绢一匹；第二年，全国范围发生蝗灾，人民流离失所；第三年，又发生了大水灾。
而国家外部也可以说是“强敌环伺，狼烟四起”。北方的突厥已经崛起，唐王朝甚至提出称臣纳贡才换取了暂时的和平。东北的高句丽也是王朝的宿敌，隋朝征高句丽本来也是因为其不断蚕食辽东、威胁河北。西南的吐蕃也开始统一和强大。
太宗皇帝在房玄龄、魏征等人的辅佐下，改革三省六部的运行，整顿吏治、治理军务、发展生产，不断积蓄力量，使得国家实力不断变强，最终不仅解决了上述难题，还实现了超过隋朝的繁荣。
“贞观之治”是中国历史上有名的国家治理典范和盛世气象，但这一局面正是在应对唐朝初年复杂的内外局面下形成的，并且成就了太宗李世民这位“千古一帝”。
人生素养：3.4大熔炉
我们在这个景点学习的素养就叫大熔炉。
我们人，我们把它比喻为化合炉，那么我们要想在整个进化链条上继续向互联网这个时代进化，必须把我们内在的化合炉充分地点燃起来。不仅用文火烧，还要用武火燃，变成大熔炉。大熔炉的目的是什么呢？目的就是全、化、合。把我们过去138亿年所有的时空内涵投入到我们化合炉里边去，充分地融化，充分地燃烧，最后我们能够看到什么呢？看到提炼出宏观的动力——增量一线和进化一线；我们自己这个大熔炉被基因动力、时间推动动力、能量带动动力以及未知拉动动力，熊熊地燃烧，提炼出这四个微观动力。
然后我们这个大熔炉里边全部是原初粒子，呈现为进化定义特征，全部是时间三量、空间编码，没有其他。凡是其他全部要熔炼为时间三量、空间编码的进化定义、原初粒子，然后融合，融合为增量，融合为新增量——是沿着138亿年增量一线之后的新增量，是沿着进化一线的新进化。
我们只有让自己成为大熔炉，才有可能用我们自己的四动力实现贯穿宇宙的两动力。用微观大熔炉的四动力燃烧我们大熔炉，把138亿年的历史全部的投料到我们这个大熔炉里边，全部融化，融化为时间三量、空间编码，然后融合，才能融合出增量，才能进化，融合出宏观的增量、宏观的进化，贯穿138亿年，向前延伸，向前进化。
我们全景图、进化定义、核心流水线还有一种用法叫关联找路，那么它具体的用法是由谁来应用呢？往往是一个企业里边的链头、链头部门——销售部门干的事，市场部门干的事。那么销售部门应该依然用我的一天、未来的我的一天去挖掘问题需求，和客户用全聊天、话引子引起话题，接触聊天，让客户倾诉他的内涵，从中捕捉问题需求。捕捉到以后，往往是新生事物，是关联问题需求。
这个时候我们就在全景图里边找一点、找一环，设置进去，然后同样用进化定义全面处理，核心流水线生产出思路——增量思路、创新创意思路、增量结构，然后我们试错实践，提炼本质共性，提炼相同人群问题需求的共性。这个时候一条路就找到了，这叫新质赛道找到了，关联找路找到了。
那么我们带着大家走了一段，发现有新的问题，新的迷茫出现了，前景又黑暗了，继续找路。沿着上一条路继续和大家交流，全聊天、话引子，我的一天采集问题需求，未来我的一天进行处理，又生产出创新创意，又生产出新的增量，再进行试错，又找到一条共同的新质赛道，持续新质的赛道。这样持续下去，跟踪下去，一直连续下去，那么我们就可以把全景图逐渐地一个环节一个环节、一条道路一条道路就找出来了，挖掘出来了，这是一条关联找路的用法。
那么我们在我的一天里边可以匹配存量找路、百变创新馆，在未来我的一天我们可以匹配刚才讲的这个模式叫销售流水线，销售流水线是企业的链头、链头部门匹配的。采集新的问题需求，和客户全聊天、话引子交流，总之是找到关联之处，我们就可以在未来我的一天关联找路。
3.4、大熔炉：
看大风起，
观大机遇，
起大动力；
核心在于，
自己内在，
化合能力；
遍观历史，
一进化线，
一增量线；
从中学习，
每次进化，
每个增量；
切身体会，
巨大进化，
巨大增量；
其本体论，
其认识论，
其方法论；
每次进化，
每次增量，
都在自己；
原有存量，
遇到变量，
涌现增量；
互联时代，
人之根本，
同样如此；
心理世界，
大脑思考，
这是根本；
启动心理，
启动大脑，
成大熔炉；
彻底融化彻底融合，
涌大增量成大进化，
冲浪经济一浪一浪；
此是动力学院的第二十三课，
心理世界大脑思考这是根本，
启动心理启动大脑成大熔炉。
我们把自己比喻为挑着扁担的一个人，左面一个箩筐，右面一个箩筐，左面箩筐是各种理论方法，右面箩筐是无穷无尽的人群问题需求。这两筐重担怎么处理？就是把我们自己要变成个熔炉，变成大烘炉、大熔炉，全部地投进去，彻底融化，我们才能挑起这个扁担。全部融化之后，融化为和大动力相同的能出增量的原初粒子，能出增量的时间三量、空间编码，融化为这样。因为我们目的就是继续出增量，所以我们融化也只能这么融化。
融化之后，我们就融合，用时间三量、空间编码融合，自动融合出增量。大烘炉、大熔炉的特点，不是我们每天局部的部分的知识问题投入，局部的知识方法，局部的人群问题需求投入，我们只能生产出局部的增量。只有我们变成大烘炉、大熔炉，把过去138亿年全部的内涵，全部的一个箩筐的内容投到我们大熔炉里边去。
另外一面把互联网时代从工业文明转型过来，产生的无穷无尽的人群问题需求，由产品过剩叠加人群问题需求不断涌现，再叠加复杂碎片变化无效冲击，产生出大量问题，衍生出无穷无尽问题，犹如洪水泛滥一样的问题，投入到我们大熔炉里面去，全部融化，融化为时间三量、空间编码。这样我们才能够真正产生出、涌现出大增量大进化，它自自然然地就是138亿年往前推了一步，138亿年往上进了一步，长了一步，长了一截，这是我们大熔炉才能够干的事。
也就是说当我们挑起这个重担，我们的大熔炉就得启动了，然后我们就具备了大动力，就能够承担起我的流水线，顶天立地，中流砥柱，去大禹治水，疏通渠道，因势利导，设置渠道，形成互联网时代一条一条的价值链条，构建互联网时代整个价值链条。互联网时代就可以有序地运行，有序地循环，有序地创造价值了。
销售部门是企业的链头部门，负责企业新质找路，带动企业生存发展。销售部门应该举全部门之力，用全聊天、话引子人生游戏等方式每天采微人群问题需求，在全景图里盯住一环，进化定义，核心流水线研发新赛道，继续关注人群问题需求，在全景图盯住下一环节，进化定义，核心流水线研发连续新赛道，一个阶段一个阶段形成持续新赛道。这样建立起销售流水线。
这叫什么呢？这就叫冲浪经济了。我们说存量找路用百变创新馆，存量找路也是一次冲浪；但更重要的是关联找路，用销售流水线关联找路，那么无穷无尽，形成新赛道，一浪接着一浪就创造价值了。所以关联找路，空间广大，空间无穷，空间无限，在存量找路之后，重点要放在关联找路。因为关联找路它的特点就是无人区，到无人区里边去跑马圈地，到无人区里边新质找路，逐渐地就会从存量找路拓宽道路、拓宽领域，创造出一条一条的新的价值链条。
只有在关联找路里边才有可能创造出工业文明、农耕文明从来没有的新质赛道，从来没有的价值链条。所以我们提倡在用百变创新馆存量找路之后，迅速地调动精力，投入力量，关联找路，这才是企业、组织未来的方向。
销售流水线也是这样，也是我们全景图、进化定义、核心流水线，放在哪儿呢？全生命周期链条，是全生命周期链条里边的增量公理、定理，通用普适。
我们使用销售流水线依然是打点添，打开软件——点击我的流水线——添加全景图——添加核心流水线，然后就工作了。所以没事记住一条——打点添，慢慢变成一个惯性，变成一个肌肉记忆就好了，变成本能就可以了。
一天总结
1、大风起螺旋
大风起螺旋由大风起、大机遇、大动力、大熔炉组成。
当我们遇到互联网大风起的时候，我们要了解探索大动力：4个微观动力，2个宏观动力，然后把我们人当作化合炉，全化合，用大动力，微观动力燃起熊熊的火焰，让我们化合炉变成大熔炉，把过去138亿年融化了，向未知融合增量，延续过去的进化道路，抓住大机遇，创造大增量，实现大进化。这是对谁的要求呢？对我们自己的要求。
2、百变螺旋
百变螺旋由解构流水线、我的流水线、百变创新馆、销售流水线组成。
百变螺旋是具备了大风起螺旋之后，我们具体的操作。它的源头就是解构流水线，把一切解构了，尤其是解构在哪里呢？解构在我们大熔炉里面去，我们不是在外面解构，是在我们大熔炉里边解构，成长为“我”——顶天立地的我，中流砥柱的我，定海神针的我。我们能够面对大风吹，抓住大机遇，然后立即启动存量找路百变创新馆，关联找路销售流水线，立即产生新的价值链条，立即创造新的价值链条，在互联网时代工作起来，生存繁衍发展起来。因为时不我待，机不再来，立即启动，立即开干。最后我们创造了价值链，可以产生价值，最后收获果实，获得巨大的丰收，因为我们说今天的主题叫丰收，就把大机遇变成大丰收。
三天总结
我们把这三天也做个总结。
我们第二个主题叫过程，有三个小主题组成，第一天叫一线，分析一条线，存量被变量冲击，中断了，不能完整地循环了，怎么办？唯一办法就是增量，只有增量线才能实现连续线，保证完整线，满足生命线。
第二天叫定海，我们把一线看完，就要看一个时空了，一个时空全部是被变量冲击的中断，洪水泛滥，我们必须找到定海神针——进化定义，然后推演出核心流水线，成长为中流砥柱，像大禹一样能够治水。怎么实现这些呢？依然要找进化为源、找进化过程，用138亿年的进化本质共性来源头设计，我们就能提炼出定海神针，就能够大禹治水。
第三个小主题就是今天的丰收。我们在互联网时代遇到了大风起，启动大动力，燃烧大熔炉，就能够抓到大机遇，获得大丰收。
这是三天的总结。
六天总结
我们把前六天做个总结，前六天我们分两个主题：一个叫动力，一个叫过程。动力，我们找到微观动力：内在的基因内驱动力，外在的时间推动动力、能量带动动力、未知拉动动力，这四个动力。
然后我们在过程里边找到了提炼出全景图、进化定义、核心流水线，保证过程完整。落实在哪里呢？落实在我的流水线和全生命周期链条来运行，最后产生出宏观动力——增量一线、进化一线，沿着增量一线、进化一线，产生出新增量、新进化。
这就是我们前六天的内容。
答疑解惑
（众：销售流水线的全景图跟前面产生创意的相比，这个全景图应该是逐渐摸索出来的吧？）
对，它像什么呢？就像开心馆的心理全景图一样，我们心理是啥，完全不知道。到点儿我们就得研发了，在哪儿研发的呢？高台学院，后半程就开始不得不研发了。我们第一个开心馆就出来了。开心馆的基础——心理六维这些就逐渐推导了，没推导之前完全不知道，你看这就是全新的一个东西。推导以后，我们才有了开心馆，开心馆是第一个，你看第一个赛道就出现了。
第一个最难，0-1是最难的，后边我们就一圈了、一片了。好，第二次一条线，第三次又一条。它特别像什么呢？关联找路这个特点。到现在还有好多点没装上呢，后面还得去关联找路，一个一个地给它安上去的，所以开心馆的心理全景图，用的就是销售流水线这样的方法产生的。
大家很可能有存量的要用百变创新馆开始工作，为什么呢？因为存量大家自己熟悉，都是自己过去一手一手建起来的，非常熟悉，都是自己心血的结晶，不能放弃，立即存量找路，然后到一定程度自自然然地就关联找路了。所以说百变创新馆和销售流水线它是个前后关系，实际应用原理一样，只不过场景不同而已。
（众：前面那两个落下来到具体的操作。）
对，全景图、进化定义和核心流水线，你看用起来了吧？
（众：我们进入了增量，前面那些过程的存量都忘了。）
这六天我们把过去好多东西也讲了，但是从原有的存量又出来很多新增量了，所以说为什么我们总是还要沿着过去开展呢？它是共同性，你必须得用它，但是在这个基础上它就又涌现出新增量来了。
咱们前三天那四个微观动力，这是新的；我们后三天两个宏观动力也算是新的；全生命周期链条和我的流水线这是全新的；全景图、进化定义、核心流水线过去讲了，上次都讲了，但是这次又提炼，提炼成定义了，总体也算有增量，它是这样。
所以未来大家运行恐怕也是这个特点，你不可能说每次完全都是新的，普遍的是过去的延续，延续中间它不知不觉就出新增量了，一定是这样的。就像我们存量找路，那存量是旧的呀，你卖百货，你还是天天得说百货，对吧？但是你只要用百变创新馆去找路，慢慢它就出新增量了，它是这样的过程。
这个世界没有说和过去彻底决裂，然后涌现新的，没有。全部都是渐进式的前进，然后出现一个质变，往往是这样的。而新的内容里边包含了很多旧的内涵，都是这样，但是不能照搬。
未来我们也会是这样的，大家看起来好像说得跟原来一样，但是里边会出很多新增量的。那么大家在自己存量找路和关联找路中，用百变创新馆、销售流水线往后走的过程中间，大部分说的都是熟悉的东西，熟悉的东西呢它也是递进的，比如说你第一次出现了新增量了，就老说它了；第二次你还是说它吧，但是不知不觉就出现第三次新增量了；第四次还说的第三次的话，但实际上第四次又出新增量了，这就是一个递进过程，一定是这样的原理。
那么它也是个判断标准，比如说你永远说第一次的话，完了，这肯定不对，对吧？大家不爱听了，也不愿意买你的产品，不愿意接受你的服务，不用你的文化，为啥？你过时了，你看这叫过时了。你必须在第一条赛道赶快出第二个赛道，它刚出来的时候，大家没见过，就新鲜，马上就追你来了，追来了。
谁追呢？是第一个赛道的粉丝用户追来的，你看大家一定要理解这个，不是新来的、全新的，一定是第一赛道的人，当然如果你一开始啥也没有，当然是全新地来，一旦你有了第一赛道，你就有客户了，有粉丝了吧，请记住赶快出第二赛道，否则第一赛道的粉丝慢慢就流失没了，因为什么？不新鲜了，赶快出第二赛道。第二赛道一出来，第一赛道的人群粉丝就追过来了，追过来以后他享受什么呢？未知、新鲜，就追这个东西；那么我们赶快要出第三赛道。
那么说第二赛道的时候，一开始说得好多都是第一赛道的事儿，否则大家就不理解你怎么能在石头里蹦出猴呢？一定说熟悉的话，有个过渡，他好接受，因为熟悉好接受，然后熟的中间又出现一个陌生的增量，陌生增量隐隐约约就觉得熟悉，但是它更高级，就特别好接受，都是这么一个过程，这是互联网冲浪经济的原理。
这是从哪个角度说呢？需求侧和供给侧两头说的，我们说做存量，用百变创新馆做存量找路，用销售流水线做关联找路，这是供给侧的视角，一定要一条路、一条路、一条路、一条路赶快升级。
那么你存量找路这好做，你大部分熟悉，有底子，好干，同时熟悉我们这套打点添，熟悉我的流水线、全生命周期链条，熟悉全景图、进化定义、核心流水线，熟悉这套东西，慢慢熟了，赶快就关联找路了。为啥呢？因为用户不等你呀，你不进化，你不出增量，用户就跑了，跑到哪儿呢？谁出增量，谁进化，用户就跑那去了。因为用户他也需要增量进化，就这么简单。具体落实在哪呢？增量，因为增量能解决人群问题需求，能满足人群问题需求，就这么简单。
所以我们从供给侧要迅速的一条路、一条路、一条路的找出来，供给侧你找到那个问题需求微末的，你赶快形成这条新赛道，等到你形成了新赛道了，你就合上拍了，大家的问题突然就爆发了，然后你推出新赛道，你看，踩上点儿了，就叫合上拍、踩上点儿了。
你不用问原理，它就是这样的，你只要找到问题了，你赶快全景图、进化定义、核心流水线，你生产就好了，只要生产出来，你就会很神奇地发现大家就要这个东西来了。因为微末变成冲击，大家的存量被冲击摧垮了，陷入迷茫，进入痛苦了，于是纷纷找路，然后你把路正好铺在那了，大家就走进来了，这就叫冲浪经济。
从需求侧来说，因为需求侧的特点就是一次一次的大风吹，那么他一次一次地结构存量被摧毁了，要不痛苦、要不就迷茫，就这么简单，然后就要找办法了，找出路去。那么这个时候供给侧把路铺那儿了，大家就争先恐后地跑进来了。
那么我们刚才说了，第一条赛道的客户进来了，进入第二个赛道了，他会人传人的，有这些问题的人、迷茫的人，一带就进来了。所以第一条赛道一部分人，第二条赛道就会增加一部分人，第三条赛道又增加一部分人，你逐渐有一条一条新赛道，人逐渐增加，慢慢地人就越来越多了，最后一定会覆盖所有人。因为你这个关联，从存量找路关联到哪呢？逐渐画的圈把整个时空就全关联到了，就会把所有人都关联起来。
大风又吹了，你看看，把衣服吹起来。
你看把这个说清楚了吧，这也是过程。同样也是纵向进化，横向扩张了，这就是具体的原理。
看来这本书是必读了，不读这些原理，你自己想不太好想明白。
前六天这个脉络很清晰是吧？所以实际上最后归结就是我的流水线和全生命周期链条。我们站在全生命周期链条这个主干上不断地从它抽枝散叶就好了。
因为我们任何事都要＋心理，所以你一定能实现愉悦经济；然后冲浪经济就一浪接一浪；你一定吸引大家，这不就是流量经济嘛；而且每次都从存量找路、关联找路，到未来去探索宝藏，都是创新，所以一定是未来经济。这是它四项经济的内涵。
（众：当时提这四项经济的时候，到现在才知道具体落地。）
现在就是实操了，是吧，过去说得更多像认识论、本体论，现在逐渐就是方法论了。
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