人文景点46：雷祖祠
我们到第二个景点雷祖祠。雷祖祠始建于唐贞观十六年（642年），是纪念唐代雷州首任刺史陈文玉（雷祖）的祠堂。
新山海经故事46：雷祖祠
我们根据景点资料编个故事。雷起什么作用呢？道化。当雷和电一起发生，电闪雷鸣的时候，电先出现，雷随之而来。那么电像时间，雷霹雳一声，就把空间里边的结构、固定的结构就震散了。震散以后，就发生了电，电流涌入，它就会形成化学反应，然后就形成有益于作物生长的元素，于是植物就能生长，所以这就是道化的作用，雷起道化作用。那么植物就可以在这个环境里边吸收养分，不断成长，不断生根，所以我们把它称为空间体验之处。
补充增量46：全球经纬度坐标确定
公元前，人类就有了地圆说，并开始测定赤道的周长，确定了地球上南极和北极的位置，由此形成了平行于赤道的纬度圈，区分南北空间。那时候，经线的概念也被提出来，但直到18世纪，精密的航海钟出现才让经线测定和实际使用成为可能。之后，人类可以通过测量经线和纬线准确确定地球上任何一点的位置，这推动了世界地理格局彻底被探明，也促进了全球贸易发展。1884年10月召开的国际子午线会议，确定了0°经线的位置，使得世界上任何一点都有了全球通用的数字坐标，地球上任何位置对人类都不再神秘，甚至连时间都可以靠空间经线来确定。整个地球在人类眼中似乎成了一个地球仪，越来越多的人拥有了全球视野，也具有了跨洲的旅行体验，世界贸易变成了“全球贸易”，世界政治变成了“全球政治”。世界变小了，地球变平了！
人生素养：3.2、空间体验
我们在这个景点学习的素养名称就叫空间体验。
在空间，一个雷声实际是对我们一个提醒，就像敲了个钟，敲了个警钟，告诉我们“电”那个时间已经过去了，我们赶快跟上时间的步伐。那么除了雷声，我们听到的任何声音，我们其实都可以把它当作一个提醒，敲了个警钟，赶快跟上天上的太阳，跟上它的步伐，跟上时间的脚步动起来。
我们怎么动呢？我们把“自己”两个字上下写，把“己”当作一事，一事雷声一动，就把这个“己”震碎了。输到“自”，“自”我们有横竖，两横两竖，有个框，我们把它当作我们的心海。那么“己”字一事被雷声、被各种声音提醒，震碎了，赶快沿着时间输入我们心理世界，变成一片心海，心海全景。
这个框子里边有两横，下边一横就是心流流动，上面一横就是思流流动；如果说我们走在中间要触动的话，下面就是触动了变量，上面就触动了存量。然后我们下边一横是共振，下边全海，这一横共振共振，共振出一条横线叫共性。思流把我们心海里边全部的粒子照亮，变成一个本质。每次给它带着全海，输入一次带着全海，共振一次，照亮一次，然后由下而上涌现的增量就是“自”的左边一撇。
请记住它是由下而上的，为什么呢？因为下面“己”它是个物质，它只能在下面，上面的“自”是心理，它只能是上面。生理、心理、物质、能量、体会、感觉。那么物质解构为原初粒子，变成能量，能量清者上升，由下而上涌现增量，这是第一次螺旋，前螺旋。然后增量出来了，再下来带着这个“己”，“己”这个时候变成啥呢？反的S型，螺旋上升，第二个后螺旋，这就叫自己。
每一次有个声音来了，就提醒我们时间过去了，赶快在一天流水线上找到一件事，这个事是谁的事呢？己事。然后就一心，一心是什么呢？自心，都是我们自己的事，自己的日常一事。别人的事变成己事就好了，不要觉得别人的事就别人的，不是我的。因为我们心理世界无穷无尽，所有的事都是自己的事，都是己事。己事，我们做到自心，涌现了增量，再把己事螺旋上升，螺旋成长。那么己是什么呢？就是生命，S型就是个生命，带着他往上走，龙盘柱，一事一已，一心一自，然后一增量一进化，这叫超越自己，一次一次地我们超越自己就好了。那么我们在一个空间里边，一次一次的事超越自己，就是什么呢？就是空间的体验。
那么为什么要在自己这来超越呢？因为环境是危险的，因为我们回顾历史，一定要找我们的《史记》叫三进化全学习，到那去找，看看所有做变革的、改革的，都面临危险。比如商鞅变法，为了取得信任，商鞅立木，但是最后商鞅被车裂了；比如王莽篡汉了，做了大量改革，不切实际，最后被砍头了。
所以我们在空间里边要做足。做什么呢？沿着时间我们心海，心理世界一定要把频率降到赤，把频率放在最低，和这个世界上所有频率最低的人事物、生活学习工作、生存繁衍发展，我们都把它同频，把它接纳进来，把最低纳进来。做什么呢？在心理做源头设计，不要着急拿出来要干活，干活考虑不周，很有可能会非常危险。
那么这么做的好处是什么呢？非常安全，找一个安全的环境，这个安全环境在哪里呢？就叫自己，自己就是最安全的环境。你心理爱干什么干什么，你只要不说没人知道，非常安全。同样我们心理孕育，一元谋局，探索基因。在有限的环境里边，在信任的环境里边，安全的环境里边，我们去试验也是安全的。
我们到哪试验呢？我们经过潜龙勿用，开始见龙在田，这个时期做一件事叫终日乾乾，安全，别死了，死了啥也没了，活着就行。这时候不要考虑占地盘，不要考虑有多少人群，只要活下去就好。关键时候可以假死脱身，委曲求全，自我污蔑，都可以，活下去就好。
那么慢慢慢慢继续沿着时间线听着雷声，各种声音敲警钟，终日乾乾，但是还要继续再或跃在渊。在有限环境里边、安全环境里边去尝试。所以这里边核心是什么呢？核心依然是在空间里边，企业每一次的声音敲响了警钟，我们是不是跟上了时间的步伐，是不是在新的空间里边我们自化，然后超越自己，空间我们就要体验这些，体验怎么超越自己，怎么安全地持续不断地沿着时间线超越自己。
3.2、空间体验：
宇宙爆炸，
时空开辟，
时间开启；
自然进化，
生命进化，
人文进化；
已经经历，
138亿年，
漫长历程；
伴随时间，
空间膨胀，
由小到大；
微观粒子，
原子分子，
星球宇宙；
地球海洋，
孕育生命，
直到人类；
刀耕火种，
农耕文明，
工业文明；
来到目前，
新的空间，
互联时空；
空间巨大，
空间无限，
蕴含宝藏；
蕴含未知，
体验空间，
开发空间；
此是机会学院的第四十六课，
互联时空空间巨大空间无限，
蕴含未知体验空间开发空间。
我们体验了时间，知道我们要干一件事就是超越自己，那么到哪找到超越自己的正源正线呢？那就是138亿年的进化线，到那去找。我们人最大的特点是经常忘了时间，忘了时间真正的属性——进化属性。每个声音一定要记住，一个声音出现，无论什么声音，鸟叫、海浪的声音，或者说是妈妈的叮嘱、汽车的喇叭，所有的声音其实我们要记住它在干一件事，在这个空间无数声音提醒你，时间已经过去了，跟上时间，搭上时间这班车，不要沉浸在空间忘了时间。
那么我们搭上时间这个车了，好了，过去138亿年的种种的超越，就在我们这个空间里边活了。我们把自己的空间和过去138亿年空间打通了，我们就变成138亿年最新的空间了。在这个空间里边体验空间里边的一切，空间有啥呢？什么都有，有我们自己这个人，有我们自己这个生命，有当下，有其他人，有所有人，有自己的事，有所有人的事。这个空间所有人都在一起生活工作学习，都在生存繁衍发展。有可能今天就有很多生命出生，我们应该庆祝他，知道这个生命是超越了138亿年的进化，最新的一次超越。
我们知道还有大量的生活在过去空间的人事物，生存繁衍发展、生活学习工作出了大量问题。出问题的原因，他们就是不懂得天上打雷，以为就下雨了，不懂得天上打雷，实际提醒我们时间已经离我们远远而去了，要赶快急切去追，赶快搭上时间的便车，赶快挂上时间的钩子。
我们空间随着时间迅速就穿越了，迅速就到了时间的当下了。然后在当下的空间里边，在具体的事项上，一天的事项上，这个事项一开始都是自己的，慢慢呢家庭的、管理的、天下的、所有人的增量一线进化一线上。遇到的问题，没有任何别的办法，就是走自己，螺旋上升，永远地超越自己，所以空间体验就是体验具体的超越，一次一次的超越，超越自己。
那么回顾历史，任何改革，都有风险，商鞅变法，商鞅立木，商鞅车裂，王莽篡汉，托古改制，推行复古，脱离现实、执行混乱、朝令夕改，理想脱节，触犯利益，身死国灭，源头设计，要足要全，人群心理，要准要顺，方方面面，考虑周全，有限环境，一事一人，一家一企，逐渐应用，不断调整，获得认同，逐渐推广，逐渐形成，安全环境。
我们创新文化和现在大家就不太一样，大家一做什么就直播了，满世界都知道，就好像大喇叭把地球全村都喊一遍，这非常危险。为什么呢？因为大家不知道你说的啥，你是个新生事物。人家不理解，你的声音过去了，人家还沉睡着呢，沉睡在过去的空间，你把他吵醒了，人家心理就不高兴，回头来就会污蔑你。因为什么呢？因为吵醒了人家美梦了，人家正做着红楼梦呢。或者有的人觉得说，一个声音来了，他就觉得你是威胁，人跟动物一样也有领地意识，好像你侵犯人家领地了，触动人家利益了，人家就不高兴了，马上口诛笔伐。
历史改革派，所有陌生人、留在原有空间不懂得打雷下雨的真正原理的人，他们都会反对改革，改革最后都失败了，为什么呢？因为声太大了，让所有人都知道了，没有别的原因。
那么我们怎么改革呢？声音小点，别对所有人说，到哪说呢？到一开始有限的空间，被吸引来认同的意见领袖，跟他说说。一个意见领袖他的空间就很有限，到目前没有一个意见领袖说“我把全世界都能影响”，很少。到一个意见领袖，到一个羊群效应，到一个信息茧房里边吸引他来，跟谁说呢？不要大喇叭，跟他的耳朵说悄悄话，就跟谁愿意、谁好奇、谁想做，我揪着他耳朵说悄悄话就行，然后让他试试。如果他用了说“不好用”，那也不要紧，回头我们把问题赶快继续孕育，改变超越自己，没有别的办法，超越自己就好了。
然后我们超越完了，见龙在田、终日乾乾、或跃在渊，我们再找一个耳朵对他说悄悄话。有的人觉得不好就彻底走了，也不要紧，因为我们找的是原来空间的人，他有急迫，跟他说说，总有冒出来的。因为只要落后他就有问题，我们找这些脱节的人，再拽住耳朵跟他说悄悄话。再试试，试试用了、尝试了，如果他说不好，这时候我们拽两个耳朵，一个耳朵试了不好用走了，一个耳朵试试说不好还留着。那么怎么办呢？超越自己，永远在有限环境和安全环境里边去孕育，千万别拿着大喇叭满世界讲，一讲就没法干了。
那么一直自我超越自己，然后对着耳朵悄悄说，终于有一天对着耳朵说了，这个耳朵说“行，好用，我用了，我日用，我天天用了，用完以后我也会超越自己了”，好了，这个时候我们就落地了。
落地之后是不是我们就拿大喇叭说呢？可千万不要这么做，因为这时候有人说好用，大喇叭一说其他人不理解，依然搅醒了他的美梦他不高兴，触犯了他的领地、触犯了利益，他依然不高兴，还会污蔑。那怎么办呢？继续找耳朵，对耳朵说悄悄话。好用的人就会把另外一个困难的人带来了，你对他耳朵说悄悄话。他用了他也说好，他会再把一个人带来，你继续对他耳朵说悄悄话。一直到说什么呢？把所有耳朵都说完了，这个时候所有人用完都说好，那么这次改革就完成了。那你就不会遭到污蔑，不会遇到挫折，改革不会遇到曲折，就顺顺利利地完成了。当所有人都用了，大家都说这种话，就变成聊天话了，变成聊天了，话题了，也就自自然然就变成通用普适了。
那么优质稳定的供应商和供应链，是企业降本、提质、稳产的前置核心保障。将供应商管理过程和心理反应，输入供应商管理处理器，触动变量，触动存量，开心馆一牌能量带动，创新问答，涌现增量，AI流程处理，形成感觉好供应商管理增量流程。供应商管理处理器公式：供应商管理过程和心理反应+触动变量+触动存量+开心馆一牌+创新问答=涌现增量+AI流程=感觉好供应商管理增量流程。
我们对供应商、供应链要关注，慢慢我们对供应商要做管理过程和心理反应，叫什么呢？超越自己。不要老去找一些供应商压人家货、压人家价，真正的供应商的管理是找自己，自己来超越。替供应商想想，你的难处是什么，你的成本为什么这么高，替他想想。把供应商的问题当作我们的问题，我想清楚了，我告诉你怎么做，你把质量搞好一点，你自己会超越自己，自我革命了，效率革命了，思路革命了，你的抗风险能力就很高，你的产品永远能跟上上游的需要，甚至你推动上游提升。
那么整个供应链我们都给它增加价值，不是一层一层地压价，而是一层一层地增值，最后整个产业链都增值。整个价值体系价值增加、产品优质、体验感好、产品也高价，那么这样的过程就能够把整个产业链能量上升，而不是所有的产业链浊者下降，物质下降。所以我们现在产业链最大特点是啥呢？降价降价降价，永远在降价，最后实在做不下去了，产业链就毁了，不要了。
那么采购是企业降本增效的关键环节，直接影响着成本、品质、货期、资金、风险等。将采购过程和心理反应，输入采购处理器，触动变量，触动存量，开心馆一牌能量带动，创新问答，涌现增量，AI流程处理，形成感觉好采购增量流程。采购处理器公式：采购过程和心理反应+触动变量+触动存量+开心馆一牌+创新问答=涌现增量+AI流程处理=感觉好采购增量流程。
采购直接就是面临着成本了，就是主要的成本部分，那么我们降本增效就来源于采购，来源于供应商。
我们效率革命主要关注的就是经营成本，采购我们千万不要认为说有个订单，然后递交出去叫采购。采购一定要把我们自己内部的全链条放在心理，我为什么采购，你为什么要采购这些，为什么采购这么多，为什么采购这样的型号，为什么采购这样的性能？采购得懂呀，得了解，你不了解采购错了怎么办呢？即使采购对了，你都不知道你采购给成本带来了什么效果。所以采购并不仅仅只管下单，一定要懂得上下游，你是个中间环节，你是个成本，最后还要关注营收、还要关注利润。
所以采购一定要心理全，由采购的一次一点要采购的过程和心理反应，为什么是心理反应呢？因为采购这个过程是有限的，心理反应我们就可以全部了。如果没有心理反应那很难说我全，我怎么全呢？是让我轮岗全呢？还是说干脆提拔我当个领导我啥都管呢？没有心理反应，没有心海全景，你当领导也没用，为什么呢？因为你不会超越自己。所以即使当了领导，还是用老经验、老办法处理，或者说遇到了新问题，他处理不好、处理很乱，慢慢就变成了一团乱麻了，自己走不通。
库存积压是企业普遍痛点，需要销售、采购、生产、财务等多部门协同应变，持续优化，加快流转，降低库存，盘活资金。将库存管理过程和心理反应，输入库存管理处理器，触动变量，触动存量，开心馆一牌能量带动，创新问答，涌现增量，AI流程处理，形成感觉好库存管理增量流程。库存管理处理器公式：库存管理过程和心理反应+触动变量+触动存量+开心馆一牌+创新问答=涌现增量+AI流程=感觉好库存管理增量流程。
对企业来说库存往往很多，所以现在就提出零库存管理新理念，目的是什么呢？目的就是降本增效。库存多，本身占地，占地就是成本。库存周转慢，时间就拉长了，因为实际上库存需要人库管，得管理。而且库存好多事，还要入库、盘点、出库，它并不仅仅是个库存。那么更重要的是我们一旦研发变了，原来的库存很可能就是废物了，没法用了。所以库存是什么呢？库存就是资金，库存就是利润，库存是企业巨大的漏洞存在，可以说库存就是失血的地方。
所以库存如果按传统的岗位流程做，都没错，谁的错呢？错就错在我们不会变化，遇到问题不会变化，不会自化，所以要库存管理，一定把库存的过程、心理反应，一反应马上那就全了。就看一堆库存已经10年了都没用，还占地儿，我们想一想能不能用一用，实在不行处理处理。大家现在就知道了，能不能变成个体验，这不就又是价值了吗？卖体验、卖过程这不是价值嘛。触动，一定要心理反应一下，一定把我们心理的良知发挥一下，涌现增量。这不是一次啊，每天库存的每件事都应该涌现一次增量，核心是啥呢？把我们库存的货物盘活了，盘活了，而不是等着生产车间来下调单，下调令，不仅是这样，所以空间体验是具体的空间里的方方面面的超越自己。
答疑解惑
（众：我想起了一般企业的管理层培养都是个难题，一般业务人员提升到管理层以后，他转化非常费劲。从采购这个点上，他真的从事入心，建立心海全景，启动这一套机制，他才能从原来的空间的视角、或者习惯，转化成一套新的空间习惯，才能适应新的岗位，一般都会说：我要培养他一点管理能力，其实还不能从根本上解决。）
培养管理能力是技术，培养超越自己的能力就叫管理能力，不是说教盖章、签字，那不是。
（众：我早年做过仓库管理，我们管理仓库的人跟销售的人是完全没有沟通的，所以要做好库存管理，不是销售自己的事，或者库存自己的事，一个人必须全都兼顾，然后做增量去安排。）
对，你得考虑到位，不是说你要干涉人家，你想清楚了。那么这个也不是库管一个人的事，是企业所有人的共识了，都这样做，你说应该这样，大家能理解，他就不会说，你管了我的事了，管了我部门的事了。那么用了我们创新文化，人人可以管公司所有事，这个理所当然了。因为大家都这样，你管了我的事了，他管了别人的事了，大家都觉得这个对，我们就能干。如果是只有一个人能干，其他人不能干，这个过不去，这个时候叫什么呢？自己知道就行了，不能说，说了以后大家就说你是异类，你只能走人。
所以这个是谁的事？是一把手的事，一把手觉得对，然后推这个文化，大家慢慢慢慢一起认这个文化，这才能大家都觉得对，而且要绩效考核，考核啥？我们前面说考核增量，考核啥呢？就考核你这种主意、你这个增量。你这个增量呢，我们可千万不是说，只考核你这个岗位、你这个流程，这是基本考核。更重要的考核是你出了什么点子，出了什么创意，给公司要不就是效率革命、降本增效了；要不是思路革命，出了一条新路子，指了条新方向，主要考核这个。原来的岗位流程考核吗？也考核，慢慢慢慢都变成了就在本职之内就行了，你本来就干这事，这有啥奖金呢？没啥奖金。如果不吸引，我们还得设计点，要不然人家闹上了。
但是增量的比例特别大，比如说企业里边只有一个人出增量了，重奖，商鞅立木嘛，好了，只要重奖一次，所有人就开始往这儿跑了，就开始了，好了，最大的好处啥呢？效益早就超过这点奖金了，所有人就开始出增量了，我怎么能够要不降本增效，要不就是新质找路，天天琢磨这事。但是他会耽误他的工作吗？他不会，因为他学会超越自己了，自己这点小事很快就超越了，而且自己的事，自己就会超越，每个人、每个岗位、每件事自动的就开始要不降本增效了，要不新质找路了，它就变成了常态了。都是在一天流水线的一件事，我一定要超越自己，因为我们这个原理就是超越自己。
好了，所有人一起这么做，这个企业就跟火箭一样，哗~就起来，马上就螺旋成长了。那就很简单了，你不停创造价值，而且越来越创造高价值了，利润、收入高了，成本低了，相对的，利润也高了，那就好办了，大家奖励奖励，分点钱也没啥难处，是吧？也没什么。蛋糕做大了，大家利益就一起成长，价值一起成长，这多开心呀。
（众：采购、供应商、库存管理都围绕购销，各家普遍只重业务，却低估采购的关键作用。采购必须吃透全局：摸清成本构成、行业定位、定价逻辑；一味压低价会导致供应商倒闭断供，需要权衡方方面面。采购做到位，能直接拉高企业竞争力。这套处理器能帮人建立全局视野，不然只盯着单一环节使劲，再努力也会引发供应商矛盾、质量交期、配合度等一连串问题。
这三套处理器是核心抓手，由细处看清企业全貌，让我对企业发展很有信心。库存是所有企业的生存命脉，我们季度库存常年两千万，过季千万已是理想水平，库存状况直接决定下一季企业能否存续。如果每位员工都具备全景思维，能看懂库存、利润与企业发展走向，企业发展会大有可为，这点让我感触很深。）
因为所有员工是什么呢？是不同的眼睛视角，不同的视角看问题，比如说，左面一个视角，右面一个视角，看完，它就出来东西是不一样的，左面的视角有可能出一个他的意见，发现他的问题了；右面视角发现右面一个视角的问题了，很可能看的不一样，能提出特别好的意见，好的方法，好的方向。所以对企业来说，每个人其实都是个视角，在他的视角里边、在他的一天、他的事里边能看的东西都是不一样的。不能用一个视角说我就代替了所有视角，这是做不到的。而且这样做，经常会发现没发现的问题，没想到的问题，经常会发现的。
那么如果说我们不用这个处理器，就变成岗位流程，它就变成死的了，我不管了，这个视角这个作用就没了，就等于盲人摸着走的感觉了，而不是眼睛睁开看这个过程了。
而且大家发现了没有？实际上我们处理器包含了所有行业了，别管你是玩具、拖鞋还是啥，只要你一说你的过程，其实我就有了，你的行业就出来。我这个处理器是面对所有行业、所有一切。你提示一出来，好了，三进化一学，相关它的学习资料就调出来，对吧？然后触动触动，增量学习，增量学习，你就涌现增量，涌现啥？你输入啥就涌现啥，这是我们的设计。
如果我们是按行业设计，你想想一个行业我们得出多少处理器？排山倒海的处理器出来了，最后大家想找都找不着，就变成处理器迷宫了。所以现在我们就是通用普适的处理器，凡是销售别管销售啥，都是一个；大客户，别管什么行业大客户都能用，非常便利，这就是正确共性本质的好处，这是它的优势所在。
（众：尤其是考核什么？考核增量，你出了什么创意、思路革命，大家都开始出增量的时候，每个人都在超越自己，我觉得这个企业想死都有点难。）
为啥呢？因为你跟上时间了，核心是这个，你不考核增量，你自己把自己跟大家一起带入脱离时间的空间了，不由自主。其实大家用，没有这种感觉，用我们一个处理器，就觉得这个处理器肯定就是给我这个行业准备的，每个人肯定是这么想的，没有想到说实际上所有行业都是一样的、万能的，他不会这么想，他就觉得说，因为他着急呀，我生产拖鞋，我就说，这肯定是给我拖鞋企业准备的。
实际我谁也不知道，我就做了个通用的，你拿来觉得是你的就是你的了。你看这就叫不变应万变了，这就是它的原理。
（众：我们那个业务就老跟生产这块吵架，天天就都是负面情绪，我也想逃避。但是刚才听您这么一说，我觉得其实他吵的背后其实他也不会。）
其实就是几个处理器就好了，你这就走流程就好了，走完流程他就明白了，很简单，你不用说我调解呀。找俩屋，这头找他的处理器，那屋搞他的处理器，搞完了再开会，一开会，行了，天下太平，美美与共。
（众：今天说安全环境这个特别有触动，就是说如果我们现在在老的时间空间里，再去用老的这种方法生存繁衍发展、生活学习工作实际上已经不安全了。）
不安全了。
（众：就是说你没有安全可谈了，这个环境实际上必须得进入到新的时空，这个才是真正安全环境的一个内涵。）
对，它其实跟儒家传播一样，孔子找人家诸侯肯定成不了，你喇叭太大了，人家是旧的，你还搞这个新的就太超前了，不能融合。所以就咋办呢？教化，变成学生，学生再影响一小片，你只能在一小片对着耳朵说了，不能喇叭对喇叭。你一喇叭你就完了，只能对着耳朵说。
人传完，他说好了，他一定会影响这一片人，那些人愿意我们再对着他耳朵说。别抖去，别拿去抖。
（众：这几个处理器就让我又认识到这个企业它要转心，真的是每一个人都必须要变化，一个都不能少。）
因为每个人都有心，都有心理，你就利用这个自然条件就行了。
（众：如果忽略了任何一个岗位，他都会对企业这个提升效益就影响了。)
他马上就闹了，马上他就是最底层的，你就拉不上去了，一个团队拉这个脱节的、落后的是最难的。
（众：用这个处理器它天然它也就打破了这个部门的界限了。)
他不知不觉，他是走条新路了，那个就好像忘了,他是这样的。
（众：然后他自己就会想着把部门拆解重新弄了是吧？）
不是，你不用管他就这样了，他就自自然然往后发生了，发生到啥程度？他自己知道了，他自己会调节的。因为我们不用管他，我们管完人家比如说没到位的，他就觉得你不对，因为他不知道为啥呀，他可能说你不对了。
所以我们就是不知不觉的，你干嘛继续干，不知不觉一用你就变了，然后你觉得好，如果自己找到好处了，你比如说我觉得他应该怎么改革，这成他的事了呀，那不就行了嘛，对吧？你要说老板说这么改，他肯定不乐意。每个人说我就这么改，那整个的企业都直接就改了嘛，对吧？
这就是我们实际上这12年就搞这个东西了，不停地弄呀弄呀、改呀改呀，为了改成就是不知不觉用了，其实就是这样。
（众：我觉得企业我就是做了一个平台，然后他们在上面是主角，就用这些工具，他们说想怎么干，我就说好好好鼓掌鼓掌，他们就干了，就这样子，我是给他们鼓掌的人。）
你是引领的人，也得跑，你不跑也不行。大家都超越自我了，超越了半天回头一看下面还有个人没上来。不能老在后面鼓掌。
工具来源于流水网站：
217 空间体验模型
218 安全环境模型（素养 172）
219 供应商管理处理器模型（素养 173）
220 采购处理器模型（素养 174）
221 库存管理处理器模型（素养 175）