【五雷山】
五雷山，海拔1000米，因主峰金顶分出数脉，呈辐射状伸延，有如《淮南子天文训》中的地维，所以又叫大维山。后来，因大维山庙宇出现"雷扫其殿，钟自鸣，尘埃自净"的奇迹，故又名五雷山。
新山海经故事九：荡魔山
我们来到南武当，五雷山。还是先讲故事。
晋鄂国的太子也上了军事学院，不过他赶上了好时候，软件有了，洞天福地软件有了。于是他上学重点主攻借助软件开发能力。学成毕业，他就准备做一件事，就是开启民智。那么观察了半天，哎呀，这民智不好开，难度比较大。为啥呢？环境影响，人心理有点阴暗，有点乱，不知咋抑郁了。
所以，他搞两步走，一步先把心理的阴暗、灰暗整干净，第二步再开启民智。怎么整干净呢？必须用火的精华。火的精华是什么呢？就叫纯阳，它的特征就是“雷”。于是来到了火的地盘——湖南，找了个雷山，雷山里边有库，里边都是啥呢？不是地雷，就是手雷，纯阳之雷。用来干嘛呢？就是监督人心，扫清心里的乌烟瘴气。所以，真武大帝还有个名儿叫荡魔真君，他就借助雷，雷部帮他，肃清一切。有一个污秽的，一个雷下去，一下就炸干净了，所以我们现在坐在火药库上。
鲲鹏，也是监督、管理者，所以也有它一块工作。有一个鲲鹏在那儿卧着，一起做监督工作，然后扫雷。用雷炸掉一片一片的心里的污秽。不干这件事儿，心里边堵满了淤泥，想开启民智，开不了。这是第一步。
同时，这个地方也是叫南岳山，火山，雷从哪来呢？从火那儿提炼，把精华提炼完，倒在一个壳里边，雷有了。那么湖北武当山就是水，湖北是云梦大泽，水乡。真武大帝也是北方水神，掌管水，掌管玄武，填补。
水怎么开启民智呢？我们说人有无数的能力，这个能力是什么呢？它其实就像种子，得用水泡发，才能生芽，成长。靠水，开启民智。你只要有能力，水一过去，就开始生根发芽了，慢慢你就具备能力。比方说，永远地不停地汲取养分，脑子一想，怎么就出来灵感了，就是这么个工作原理，靠水。所以真武大帝才是真正的文明的推动者。
所以，现在人的心理这两方面都是强需求出现了，环境比较乱，既要给它迅速地扫平了，炸没了，弄干净了；又要用水来帮助它生根发芽，迅速汲取养分，开发能力，应变。所以就叫“北有武当，南有五雷”，这是一体的，水火一体的一个工作方法。像一个太阳一个月亮，太阳代表火，月亮代表水。日月同辉，一体两面的组合、工作方法。
5、自组织
下面讲素养——能力。现在社会有三个理论，一个理论叫混沌系统，什么叫混沌系统呢？就说一个有序的结构里边总是出现一些不安定分子，偶发因素。这些偶发因素有啥特征呢？不可复制、不可预测，无法确定。这些多了，就会使原来有序的组织慢慢无序化了，这叫混沌系统。
还有一个理论叫耗散结构，什么是耗散结构呢？一个不稳定的结构、无序的结构，它必须开放，和外边交换物质和能量，慢慢会达到一个相对有序、稳定的结构。一个呢稳定出现了乱了，慢慢就无序了；一个呢是无序，通过交换逐渐有序，这是现在社会上的两个理论。
在复杂系统也出现一个理论，叫自组织。自组织是啥意思呢？自组织它分成两个，他组织和自组织。他组织是什么意思？就是说你这个组织的指令是外部来的，外部有个指令让你干嘛，这个理论叫他组织。自组织是自己组织内部按照一定规则自己进行协调，然后把刚才说的混乱、耗散结构慢慢变得有序化。
为什么这样呢？很好理解，外边的指令不一定适合你的情况，只有在身处这个环境里边的组织，他自己根据实际情况随时想办法，逐渐形成规则，灵活地调整，自己慢慢协调，不停地调整，才能让这个环境稳定下来。所以自组织是处于非线性的环境里边的一种组织结构。
我们用这三个理论来解释今天想说的主题，也叫自组织。我们都看到现在的确工业化是非常有序的、稳定的循环。互联网复杂、碎片、变化、无效，逐渐地不安定因素就出现了，越来越乱了。我们说，变化是肯定的，但是每一次变化是无法确定的、无法预测的、无法重复的，这就是混沌系统的特征。
在这种情况下，我们怎么通过耗散结构这个特点，让它动态平衡起来，这就需要自组织。自组织有一个非常重要的，这是我们的理解，非常重要的一个源头，就是你必须找自己的能力去，不能僵化地按照这个理论、那个理论、别人的理论，处理你现在当下环境里边的不确定，这个很难。因为你老是照着别人做、照抄，这个很难，必须得自己有能力随时面对，随时处理，得有这个能力。
今天说了能力、还原、内驱、自转，就说清楚这个原理了。谁在处理这个事呢？是人在处理出现问题，不能还是看外边，老看外边，就做得很难。遇到问题，要赶快向内挖掘自己的能力，出现一些灵感，形成一些方法，才能把无序里边的问题迅速处理、迅速解决。然后动态平衡、动态循环、动态稳定。情况变化了，马上自己再去找能力，再去想办法，再去适应。
遇到事情需要处理
形成组织解决问题
组织自然需要管理
工业时代层级管理
部门分工清晰明白
火车司机各管一段
老板动脑做出决策
部门执行犹如胳膊
层层汇报层层落实
互联时代环境升级
复杂碎片变化无效
都使管理遇到难题
复杂碎片变化无效
有序事务增加无序
混沌耗散系统复杂
时代进入无人区
必须人人找能力
能力开发能创新
人人具备能力
人人回归能力
人人内驱自转
明白这个道理
人就彻底升级
组织同时升级
互联时代是复杂系统
外部指令固化又僵化
组织不能灵活来处理
复杂碎片变化无效使情况变混沌
需要自组织内部开发能力自协调
才能灵活处理复杂系统变化问题
只有回归人的能力开发能力
才能使组织进化升级自组织
内驱人的能力解决复杂系统
人类回归自能力
内驱自转自协调
是则名为自组织
请罗列组织管理运转情况
面对组织管理如何去应对
看懂自组织本质第十六课
所以是一条线推导的，你不能是一会儿推到别处去了，内涵是一样的，方式方法不同。也不是说你只能脑子憋着想，这有点困难。完全可以到外边找合适的理论拿来用，只要把你的想法表达出来，表达就好，不够的，我们补充好，把最核心的点补充进去就可以了。
所以今天我们讲人的本质。讲到能力，你得还原，你不还原能力，现在复杂系统里边这是非常难。你老是到外边找办法，很难。然后懂得内驱，懂得自转，它自动就推导到自组织了，一定是这样的。
6、自管理
自组织之后，一定是自管理。现在的管理一般都是老板管，孩子是家长管，总之是没完没了的管。家长最怕啥呀？老师打电话“孩子出事了，快来一趟吧”，一会儿打架了也得叫家长，没做作业叫家长，啥都叫家长，家长现在特头疼，就不知咋办，管不了，孩子也不听。
企业里边也是，一层一层的管，管的累死。企业最常态的是开会，从头到尾一天到晚的开会，永远在不是在开会，就是在去开会的路上。为啥呢？管理不好，只好开会，关键开完会回去还是一样。
所以，管理如果这样管，还是搞不定，为什么呢？一个变化一开会，一个变化一开会，还没啥办法。正在开会，一个变化来了，这个问题的办法还没出来，后边一个办法没出来，99个问题又来了。所以，这套模式只会让人崩溃，为啥呢？熬夜，加班。关键是无效，还是传统的办法，解决完又出一些问题。现在都是疲于奔命，救火状态，老板都是救火队长，哪儿一急先过去按住，后边又有10个火情电话打来了。
所以，这个模式整个已经不适应这个时代了，谁也受不了了，所以必须要自管理了。遇到问题不要汇报，也不要请示，赶快往里找你自己的能力去。当然，第一次遇事就开始找，也许一下找不出来。所以平时要练，有事就练，别跑外边问了，遇到问题先自己想想，不停地开发。一开始肯定不好，别怕，没有一个一开始都好的，练多了，练熟了，就越来越好了。
那么，遇到问题，你自己去思考，深广全，过去现在未来，把这个都找完，最后出来那个方法，你就知道是啥了，自然一做问题就解决了。而且一定是功最小能最大，一定是这样的。人最大特点是啥？偷懒呀，不用问，谁都不想多出一丝力的，自然就会沿着这条方向走。你不用自己的能力，你就往外，那你肯定就说怎么方便呢，你就堆物资、堆钱、堆各种东西，这个方便。那一定是功最大，能相对小了。
所以一定是自管理，只有自管理成本最小，最容易，为啥呢？因为很简单，脑子不花钱啊。
自管理有啥好处呢？大量问题没出来就消了，萌芽一出来就消掉了。你想这种状态，这个社会会出问题吗？就不出问题啊。这个社会所有问题都是人折腾的，一个人折腾一件事儿，一分钟13亿件事就出来了；如果第二分钟呢，又13亿件，这谁受得了？谁也受不了。如果说每个人自己就能消事，一个事出来了自己找到办法解决了，就运转化掉了，那还有啥事啊？既然没事，没事就读书去，学习去，做自己喜欢的事去，最重要的是再也不开会了，这是自管理。
外部指令不能吻合事情本身
难以跟上变化速度复杂程度
时代推动出现自组织自管理
能力回归内驱自转
处理混沌驾驭复杂
遇到问题自我管理
自己管理自己本身
自己管理自己目标
自己管理自己思想
自己管理自己心理
自己管理自己行为
自己管理自己结果
自己把自己组织起来
自己把自己管理起来
自己把自己约束起来
自己激励自己驱动
自己管理自己事务
实现自我奋斗目标
复杂混沌自面对
能力内驱自处理
是则名为自管理
请罗列自我管理运转情况
面对自我管理如何去应对
看懂自管理本质第十七课
自管理没有强监督，如果还有强监督，就不叫自管理，自管理一定包含了自监督。管理管死了，就没有内驱力，后边所有都没了。银河系谁监督？没有监督者，因为当它出问题它自己会疼，所以它自己就会处理。如果自组织自管理还有个监督者，那就不能这么叫了，叫监督组织、被监督组织、被管理组织。
比如家庭问题自管理。一个家庭，总体稳定，父母比较关心孩子，这个时候应该搞家庭教育。把父母孩子一起教育，但一起教育别是一套课，先问父母，父母有啥急迫问题，先帮他们，他们见到好处了，觉得你文化好，他用开了，这个文化就启动了，渐渐地他就会不一样。帮孩子也一样，最后要落在文化上。因为无论父母孩子，文化是一样的，表现不一样，根儿是一样的。那么他们都是见到好处了，就都认同了。再持续做，全家坐在一起，遇到问题就画流水，慢慢就启动了。有的人家父母不管孩子了，就得看孩子的环境成员是谁，把成员找来，站在一一起。同样都是先解决每个人急迫问题，因为解决了问题就都愿意、都高兴、都认同了。但是背后其实是一个文化。
我们这套东西不能上课，不需要文化程度高，只要你填个表，聋哑人也没事，聋哑人也有他的表达方式跟文化程度毫无关系。关键得有招儿，组合各种招儿，各种能力。