（简介：金州龙王宫位于大连市金州区龙山路，始建于明代嘉靖年间，清代经历多次修建，中日甲午战争时期毁于战火，民国时期重建。
龙王有职司水旱丰歉的功能，所以受到当地州、县官员的重视和崇拜。金州地区古时的祈雨仪式非常隆重。每逢天旱时，乡民奔走相告，齐集龙王庙前，均以柳条编圈为帽，面朝庙殿行“跪香”之礼，祈求龙王降雨。天大旱时，城守尉、知县（金州厅海防同知）带领下属全体人员与乡民一齐祈雨。）
新山海经故事18：龙王宫
咱们来到龙王宫。龙王宫原来是海里的一个小岛，建立龙王宫，一方面渔船看见龙王宫也算个标志物，另外建立龙王宫也是护佑渔船平安，希望海不扬波，是这么个原理。那么我们也根据这些特点、信息编一个故事。
我们在传说故事中都说四海有龙宫，每个海都有一个龙宫，龙宫里边有龙王，龙王管理这个海里边的鱼、各种海族，鱼鳖虾蟹。那么龙宫就是这个海里边的中心，龙王就是这片海里边的老大。
那么怎么形成中心、变成老大呢？这个方法是鲲鹏教给大家的。那么它实际上就是不停地提高能量层级，不停地能够把下面的时空包容进来，同时把这个时空的本质共性抽取出来，能看懂，一层一层把各个时空都包容了，提高了，最后到哪了呢？就到了最高。能量在这个过程中间吸收越来越强，那么层级越来越高，慢慢慢慢最高了，就形成什么呢？中心，变成老大。这就是鲲鹏教的方法，如何变成最高级，如何变成中心，变成老大，做老大，这是鲲鹏的方法。
这是我们编一个故事，拿龙宫来形容。
人生素养：二、领域2、得一2.2能极路径
我们素养名称叫能极路径，就能量一极，能量的极，能极。
孔子《论语》说过“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。
孔子就观察，这不光是他观察，从古更早大家观察一致的认识，就是我们这个天空上面中间最高的那一极就是北极星，它是不动的。那么它之下的所有星星都得动，都得围着北极星旋转。不动的，我们才信任它，认为它有办法自己都不动了，我们才能信任它、依靠它、寻找它，它帮助我们也能实现不动。
为什么想不动呢？因为很简单，我们饿了就得吃饭，古人吃饭是很难的，得采摘、捕猎，可能有上顿就没下顿，因为他很难，就得出去奔波，去寻找食物。那么古人说了，能不能说我一劳永逸的有个方法不出去寻找了，能够让我每顿都有饭吃，于是找那个不变的、不动的，就发现什么都动，只有北极星不动，它才有可能给我们不动的方法。而且发现所有星星都围着它转，所以我们也得围着它转，寻找它给我们答案。这是古人的思想。
所以“为政以德”，看到自然界群星绕北斗、绕北极，那么就想了，我们管理也应该这样。用德教给大家，管理，让老百姓都能够遵循道。这个德是什么德呢？就是能够找到本质共性、能够找到道路的那个德，那我们就都能生存了。这个德不是伸手采摘，而是通过思考找到生存的道，这个叫德，得道，道德。因为我们大家都能找到那个共同的道了，好了，我们共同生活了、共同生存了、共同发展了。这是古人的思想。
那么我们有个机构，里边的老大他是不是能极呢？他不是能极，他是管理这一极，管理或者叫权力一极。那么权力一极，他行使的就是管理手段，但是管理手段不一定能够把大家包住，有可能会破裂，不长久。所以大家去观察就发现“水能载舟，也能覆舟”，这是对管理这一极观察以后形成的一个总结，所以管理一极是不够的，有可能翻车。
所以要从实世界管理一极上升到虚世界，变成能量一极，这才能够真正的用文化让大家一起遵循、一起遵守、一起运行。变成什么呢？自转公转了，这才能够一直走下去。
能量极是什么呢？是大家自动的认同，自动地、自愿地运行，自发地采用，这是能量极能做到的。管理一极是不一定的，管理极不一定能做到这种状态，往往就不停地要求，下达任务，下达目标，通过考核实现这个东西，所以不容易。
那么自觉自愿的变成大家共同的要求，变成共同的生存发展的认同，这才有可能吸引大家、约束大家，共同遵守它，一起生存。这是我们说心理世界的这个领域要做到一个中心、能极。怎么做到能极呢？同样也是到各种时空里边去吸收养分，不够了，我们再到下一个时空吸收养分，不断到各种时空吸收养分，那么把所有的时空都吸收进来了，装进来了，养分都吸收了，那么相比每个时空，你就是最高的时空层级。吸收了所有的养分了，你自己消化吸收了，内驱内化内生了，你就是最壮的一个、能量最强的一个，不知不觉你在所有这个时空里边就变成最高的、最中心的那一极，叫能极，能量中心极，不知不觉。好了，到这个时候，你已经是你心理世界的能极，最高那个，这是领域里边我们今天说的第二个小主题。
那么和前面不器相比呢，那必须达到不器。你如果到一个时空已经被罩住了，器了，你顶多只能做这个小时空的最高、最中心，顶多做到这，被约束住了。只有不器才能进入下个时空、下个时空，永远有无限的时空你可以去进入，吸收养分，长个，怎么长呢？就跟树一样，越长越高、越长越密、越长越强，到哪都能扛得住，多重的压力都能扛得住，多难的事都能解决，都有办法。这个叫能极。我们一个领域没有中心——能量最高的一点、最有力的一点，你这个领域是没有价值的。
2.2、能极路径：
自己层级提高，
自己视角提高，
不断突破自己；
不断突破现有时空，
进入更多时空探索，
吸收养分成长自己；
在越来越多时空里，
不断吸收养分成长，
不断壮大自己茁壮；
在越来越高时空里，
不断吸收高级养分，
不断增强密度强度；
直至站在时空最高，
直至立在时空中心，
能量最强时空一极；
俯视一切时空，
俯视一切现象，
俯视一切内涵；
眼中从一切现象中穿透，
眼中只留下了本质共性，
眼中清晰目标道路方法；
形成文化涌现，
形成文化蔓延，
形成文化融入；
大家自己用文化生存发展，
大家用文化自转公转运行，
大家用文化内驱内化内生；
文化成为能量之极，
大家围绕能极旋转，
能极所在就是中心；
此是包容学院第十八课，
提高层级视角穷遍时空，
吸收全部养分成长能极。
能极不是说这是个总部大楼，能极是你在哪儿，哪儿就是中心；你形成了文化了，文化在哪儿，哪儿就是中心。它不是个实的实体，建个总部大楼它就是中心吗？它是管理中心，不一定是能极中心，为什么呢？我们看有可能这个总部中心会关门、会倒闭呀，能极中心不会关门、不会倒闭。
所以我们在工业时代基本都是权力中心，但是到互联网时代，恐怕我们从实世界权力中心要习惯练习进入虚世界做能量中心、能量一极，这才能在互联网多变时代中不停地形成新的文化，形成不断延伸生长的能极中心，这个恐怕才能长久，活得好，生存、发展。
所以在实世界里边，想作为管理中心一直管下去，是有困难的，想一直延续，是有巨大压力的，面对的是不停带来的冲击、变化的困难。你只有变成虚世界能极了，你才会发现，所有来的冲击、变化都是养分、都是机会，抓住了它当做变量，把我们过去所有当做存量，再吸收更多的增量，我们就形成一个文化，一个产品、一个服务，马上就落地，在实世界这里边落地、执行、生存、发展，一定是这么个运行方式了。否则我们还用固态的、不变的想维护住自己这个堡垒，是挡不住的。变化、冲击，一切固态都会被摧垮。
所以要学会做预案。这也是思考教练的一种用法。我们经常会发现一开始准备不足、考虑不周，一拍脑门就干开了，然后过程永远是一道一道的难题，一道一道的墙，一道一道的阻碍，前面都是过关、过关、过关。然后每次过关前就开会，动员大家，我们要闯关了，大家热血沸腾就闯去了，关键闯完了发现下次又来了，又动员大家，我们要闯关，永远在干这事。最后结果发现成功了，利润没啥，想摘果子呢没几颗，这是通用的做法，普遍的做法。
所以在互联网的时候重视什么？起源、初始，习惯源头设计，为什么呢？因为这个时候还没干啥，没什么成本。这个时候如果说预案好，考虑周全，把过程结果都考虑清楚了，好了，过程顺利，结果丰硕，这是我们提倡的做法。也就是说一旦预案做好，其实过程大家按照预案落实岗位流程，就干吧，结果到位。
那么做预案有什么好处呢？逐渐如果大家都形成习惯，过程顺畅，没有压力，没有痛苦，障碍非常容易跨过去，为什么？我考虑足了，我至少用三量——存量、变量、增量考虑足了，就好干了。我们在日常生活中怎么使自己逐渐形成能级呢？一种方案就是工具预案，落在预案上，慢慢慢慢你就会看懂了。预案，因为我们啥也没干呀，它属于虚世界里边思考的东西，它不是实的，它还在虚世界来设计规划。它是让我们逐渐提高层级、提高视野，把各种空间元素吸收过来，然后形成思路流程，落实在岗位标尺上的好方法，做预案。
所以它是思考教练的一个主要用法。大家学习思考教练了，学会什么呢？各种工具，那么我们做预案的时候请记住用工具帮助我们做预案，千万要记住。那么在做预案的时候，一定要学会用破限和扩容，这是最简单的。如果不用这两个，你会发现你的预案永远一样，就脑子有啥，我拿脑子里的东西做出预案了，做出来不好，于是我们认为预案没用，再也不做了，这是不行的。要做预案请记住，首先问你有思考教练证吗？没有思考教练证，先去考思考教练去，然后我们再做预案，否则做出来的我们都没有信心。
那么一做预案，首先亮工具，你拿什么工具做预案？至少是三量，请记住至少是三量，三量里边比如破限，大家七嘴八舌，到网上找，各种信息都要找来，不能脑子存量出来，没价值，毫无价值，慢慢你肯定不做了。至少里边有三量：存量、变量、增量，那么这个预案一定要比原来的好，我们不敢说你这个预案就百分之百好了，不敢说，但是你要持续这么做，一定会做到最好。这个做好了，过程就很轻松了。即使过程有变量出来了，我用做预案的方式迅速又是三量进来了，稍微给它一规范，就成功了。
实际上这个套路一样，文化一样，方式一样，所以你中间再有任何问题，依然用破限、扩容来做，道理是一样的。大家都懂，看起来变了，实际上只是具体事、现象变一变，那么很快大家自己把那些新的东西融到自己这儿，把你自己的岗位流程变一变，谁变？自己变就可以了，实在不行小组讨论一下，把流程简单重塑一下，去干去了，非常灵活。不需要专门找一个外边的流程公司帮你来做，外边来了他不会变，不适应你的企业，做出来的东西你干不了，不好干，非常僵化。你自己小组学会这套工具预案，自己会变，没有成本，不用花钱。
所以工具预案就是源头设计，不仅仅是源头设计，而且是过程重塑；不仅仅是过程重塑，而且是自己岗位流程设定。你自己的事儿你自己知道，没有任何人比你自己知道的全部、清晰、明白，所以自己做出来最匹配自己，最适合自己，把工作做得最到位，做足、做好、尽善尽美，这叫什么呢？源头设计。从前到后，起因、经过、结果，大家都用一个文化做，自己都干完了，不需要有个什么人给你一套东西，这往往呀水土不服。
所以这个思考教练是第一步，然后工具预案，你看看解决了无数的我们工作管理中的问题，减少了多少成本，减少了多少协调会、沟通会，全一劳永逸解决。为什么呢？因为这套工具预案不是工业化这个层级的预案，是原来基础上无数的流程方法、各种会议、各种的权力管理这种低层级管理的提升，变成就一个东西了，就解决这么多复杂的问题了，一劳永逸，一次解决，这是高级的东西。
所以请大家记住，这不是工业这个层面上的预案，是互联网层面上、更高级的、我们思考技术层级的预案。我们人学会了、思考技术训练了，达到熟练了，自如地用工具做预案，解决原来火山爆发“椅子”的一切问题的方法。你实际上坐在哪儿？坐在各种本质、共性的“椅子”上了，轻松自如，下边不冒烟。现在企业最大的特点是啥？到处冒烟、到处救火，就解决这个问题，非常简单，一劳永逸。它还解决很多情绪问题、大家看法不一致的问题，解决无数低级产生的无穷无尽的问题。
所以大家要重视工具预案，它不仅仅是个事儿，会让你一生非常顺畅，一路上不停地一阶一阶就上去了，高级了，不是在原地打转了。为什么呢？因为你不停地增加变量、增量，像台阶一样不知不觉就高了、高了，一阶一阶就高上去了。只在存量上，你放心，永远是平地、平地、平地。你不用管它的原理，你做就好了，你自动就能实现这个效果，达到未来的高级的目标。
答疑解惑
（众：这个问题配工具和工具预案，这个工具的选择上有没有什么？）
你是思考教练吗？不是，回去练去。思考教练是什么？就是熟悉工具，你都没有这个，你就开始预案了，完了你不停问：“我用哪个？用哪个？”
（众：能级路径如果从管理升级来讲，它是不是就是项目制管理，或者是自管理的模式？）
对，这个是你自己的事儿，你会了工具，你自己的事儿，你别管别人。因为大家都熟了吧，你用这个看起来不一样，实际本质一样，都是流水，很容易放在一起自洽、融合，你不用问“你这是石头呢，还是你是砖块呢？”不用问这事儿，都是一个，自动就融在一起了，因为它像熔炉一样、水一样，自动融起来，自动是有不器的特点，理解吗？最后大家一融，行，就用这个吧！它就器了嘛。
（众：能量中心形成了以后是不是管理中心自然就消失了？）
对，其实那个就弱化了。为什么呢？大家自己都管得挺好，你管他干嘛呀。
（众：这种升级的管理模式，它对这个团队的核心人物的要求很高是吧？）
不是，是对大家要求很高，它是个自转公转模式。那么团队管理者是你自己干完，跑就行了，带着大家用这套文化做就完了，不用管，一定是不用管。我认为将来企业肯定不下目标、任务，我觉得。因为这个很轻松呀，而且能力很强，说不定比你的目标多多了，你去定战略目标干嘛呢？你弄了目标大家很紧张呀……
（众：它就固化了。）
固化了呀。那么有了目标，他说不定就给你搞歪门邪道去了，这个企业最后就坏了，理解吗？一定是这样。
（众：那团队成员要是素质不够也进入不了这个？）
不，我们这套一切人都能用，盲人都能用，怎么是素质不够呢？你只要用这个，你放心，素质慢慢慢慢他就提高了。为什么呢？什么叫素质——变量、增量，增进去就是素质。
（众：那思考教练它的层级也不一样是吧？）
对，其实是不一样的。这里边你想搞好，你自己要练、狂练、练熟，我们不考试，实际是不考试的，只是大概有一个练习的量，告诉你多练吧，就是这个意思。不是说要考试，明白吧？大概齐你达到练了120个了，你怎么也会了吧，至少拿流水会说了吧，是这个意思。不是说要考试，是设个杠杠。