继进化职能本质功能以及我们全表单，我们再提倡一个内涵叫进化值。
那么怎么考核员工的工作呢？有两个方面，一个呀你在一个期间，比如说一年或者一个月、半年、一季度都可以，确定一个期间，这个期间每个职工、每个岗位你进化了几次。比如一年我365天都在进化，那就有365个进化点，把这365个进化点它的内涵收集起来，这个并不难收集，因为平时我们在表格已经呈现了，这是考核的一个内涵。另外一个考核就是全表单，全表单里边全数据、全分析，我们进行升级，进行效率革命、自我革命。那么逐渐地效能就呈现出来了，效能在哪呢？有可能收入增加了，有可能成本降低了，利润增加了，用表单里边的数据来说话。这个表单的数据加上前面进化职能的内涵，由每个岗位进行呈现。这就是考核内涵，非常容易非常简单。
组织机构应该使用进化职能本质功能运行，链头使用全表单掌握全局，一遇变量，立即洞察本质功能，落实到进化职能，每个职能岗位都能不断进化，不断适应，不断应变，将每个职能岗位期间进化点和进化内容收集罗列，将全表单全数据全分析量化效能优化数据收集罗列，作为进化值，用于绩效考核。
最后要落到考核上，落到结果上，结果说了算。如果结果没有变化，甚至恶化，那么说明前面是无效的。我想只要应用我们进化职能本质功能，应用全表单、全数据、全分析，一定能够效能优化，一定会在具体数据上表达出来，一定是能行的。为什么呢？因为源头设计就足，一元谋局全，所以后面用起来非常简单，一定按照前面设定的目标方向路径自然实现，清清楚楚地把目标、道路、方向都说清楚了。那么最后的结果一定能实现，效果一定好，不用怀疑。这就给现有工业化的企业提供了一条升级的路径，升级为新质生产力企业的一条路径。
那么最后通过前面的工作，这个工作落在哪呢？落在我们人身上，因为人是创造价值的主体。落在人身上，然后人发挥自己主动性去做事儿、去造物，然后第三步落到哪儿？价值，创造实现价值，而且这个价值一定是永远在进化，永远在进步，永远在提效，那么企业不成功不可能，企业不创造价值不可能，一定是越来越好，越来越进步。
评估可以变成固定工资和浮动工资，那么固定的我们不变了，反正你把工作得做完，日常做完。那么进化值那块可以当作浮动工资，或者当作奖金。我觉得比股权奖励要强、好，因为股权奖励没什么价值，死的。那么进化值和人的自己的能力是挂钩的。