企业机构组织引入创新文化，团队学习掌握融入创新文化，成长为创新人才，形成创新团队，用于创新管理，开展创新业务。链头长期根据全表单全数据全分析，开展进化职能本质功能，不断提升团队进化能力，不断提升业务效能，通过进化值分析判断团队成长能力成长潜力，分析判断业绩成长能力成长潜力，做出年度规划。同时，在工作期间，用采微流水线，链头加减线，不断孕育事业基因事业种子，一旦成熟，纳入年度规划。
这就是年度规划，怎么设计年度规划呢？主要看人的能力、潜力，有多大能力，有多大潜力，他就有可能干多大事儿。同时分析业绩，你能实现的能力和潜力，有多大能力、潜力，就能实现多大的业绩。这样的年度规划非常靠谱，不是拍脑门，然后逼着员工实现。让老板有巨大压力，拍脑门，瞎说数字，然后团队员工很有压力，不知怎么干，怎么完成，于是团队整个企业变成个高温高压，最后还没有路径。
那么这里边核心是谁呢？链头，链头要想全局把握，最重要的就是全表单，因为这是数字说话，非常真实的。全表单、全数据、全分析，然后发现任何一点问题，立即落在人头上，是谁的事儿，谁立即去使用本质功能提升进化职能，把事儿改善了，效能改善了，职能进化了，效能提高了。到年底了，实际上心里有数字出来了，心里非常有把握，知道团队能力在哪儿，潜力在哪儿。潜力是啥？就当我们又遇到新问题，我还能进化，这就是潜力。那业绩，我用数字分析完，我觉得我们这帮人能干出多少事儿，多大的数字，我就把它确定下来，非常的科学，能实现，这叫渐进式的业务。
同时，在工作中采微，发现机会，立即用采微流水线，链头加减线去孕育事业种子。首先是链头采微流水线确定主题，确定方向，用链头加减线去孕育事业基因、事业种子去，一旦成熟这就是创新，把它也纳入年度规划里面。就两个，一个重塑，一个创新，非常靠谱。这个采微也是由链头带领团队一起干，主要是头部、高管、研发部门一起做，一旦研发成功，交给链身去执行，链尾维护。这样一旦把这个创新事做成了，后续的依然走什么呢？全表单、进化职能、本质功能和进化值来分析判断，不断提升，不断完善，无穷无尽。
这样企业两个轮子一起走，一个渐变，一个裂变；一个是重塑，一个是创新。都是两个轮子一起走。一旦其中一条线如果萎缩了，还有无数条线等着你发展，并不发愁。持续这么走，原有的一定会不断升级、不断优化、不断提高，新生的源源不断地注入，这个企业、链头最后一定能形成一条一条的产业链，编织产业链网，这是年度规划它的内涵。
年度规划就是那个点，一条线四个点，真正落的、合在一起是最后一个点——年度规划。因为年度规划完了以后，就又开始第二年的线了，第二年什么线呢？第二年是进化职能本质功能，然后全表单、全数据、全分析，然后进化值、考核。考核完了，顺便把年度规划又给做出来了，然后一年一年，干什么呢？循环线。这个企业一定独占鳌头、全民日用、知识教育、蒸蒸日上。