企业需要不断进化升级，自我革命，高于同行，优于同行，先于同行，才能在竞争中胜出。链头使用1、独占鳌头线。全民日用，知识教育，蒸蒸日上。此线为理念标准线。2、链头加减线。须弥，过去，现在，未来，芥子。此线为落地实操线。3、链头编织线。巨人肩膀，柔性眼睛，进化桥梁，编织权杖。此线为素养能力线。审视自己企业，革命自己企业，重塑创新自己企业，就能够使企业随着时代变化进化升级。
我们把三条线合一、编织在一起了。“独占鳌头线”我们认为这是个理念标准，必须按这个理念标准做，你就都没错，一定会蒸蒸日上，这是链头最希望看到的。用“链头加减线”，这是个落地实操线，孕育事业基因，事业种子，你马上创新了，就形成产业链了。不断地应用链头加减线，就不断孕育事业种子，不断创新，不断形成产业链，链头实操的。用“链头编织线”，这是个素养能力线，具备这个素养能力线，才能够保证保障你的链头加减线做得好，做得对，做成功。
如果我们没有这个素养线，比如说巨人肩膀你没站上去，历史那么丰富的内涵你不具备，就等于你没有存量。你没有存量，基础很低，出来东西不一定行，驾驭不了变量，出不来优质增量，编织能力很可能非常弱小。
我们古代中华文明就有个传统，铭记历史，慎终追远，民德归厚，为什么呢？就是让我们具备深厚的存量，懂得历史是怎么编织的，历史是怎么进化演变的。有《史记》，有《资治通鉴》，每一朝都有史，都让你看懂历史，然后装进来，站在巨人肩膀上。我们存量一定要厚，厚到啥程度呢？历史有什么，我们有什么；历史有多高，我们有多高。这是素养。你没有这些，一问三不知，你说我还要创新，赶快回去补课吧，啥也出不了。历史的教训，一个也不知道，然后我们不停地犯错，历史犯过，我们继续犯，还在走这种事儿，这种低级的错误频繁发生。
对于链头来说，千万记住，巨人肩膀这个素养至关重要，历史犯过的错千万不要再犯了，这都是低级，毫无必要。历史成功的你要懂，遇到事立即解决，你马上就做对，多省事儿。这个柔性眼睛不具备的，都在认知层面，都在现象层面，处理得不好，累积起来一件事不好还好说，次次不好，事事不好，慢慢慢慢就崩溃了，更谈不到进化桥梁了。
所以对链头来说，这三个素养我个人认为是现在急需的，其他反而不着急。现在有可能没这个第三条的素养线，前面两条其实是干不了的。所以现在链头一定要站在巨人肩膀，睁开柔性眼睛，发挥进化桥梁才有可能编织权杖。
编织权杖前干什么事呢？做第一个独占鳌头线，做第二个链头加减线，把这两个做完，实际上第一是链头加减线，然后标准是独占鳌头线，把这个实现完了以后，独立思考、独立实践、独立成理。怎么实践？你企业就可以实践，最后落在哪儿呢？编织权杖，形成文化，形成公理，大家跟着自转了。我们把三条线放在一起，也编织一下，叫企业进化升级。